效率运营总裁

负责能电BG（手机、电器、出行等3C及耐用消费品，含国内及跨境业务）的效率运营工作。作为业务一号位的经营搭档，以“线上小二+产运”复合角色，通过系统化手段将电商运营能力从“人治”升级为“系统治”，打造行业优质运营效率壁垒。 岗位职责 1. 效率战略与经营规划 ●深度参与能电BG经营战略制定，将GMV、市占率、人效等业务目标解码为效率提升的3年规划与年度路线图； ●建立BG级效率评估体系，明确各业务环节的效率基线、目标值与提升路径； ●每季度复盘效率战略执行偏差，调整优先级与资源投入方向。 2. 业务流程再造与系统化 ●识别货架电商、内容电商、跨境业务中的核心商业模型（爆品打造、百亿补贴、出海全托管），推动将其固化为可配置、可复用的系统能力； ●主导至少2个商业模式产品化项目，将运营经验转化为系统功能； ●推动运营团队从“重复劳动型”向“策略驱动型”转型。 3. 经营结果兜底 ●对产品体系所支撑的GMV、运营人效比、营销转化率、跨境履约时效等核心经营指标负责； ●建立产品→经营指标的映射模型，在经营分析会上对产品侧影响做出归因分析； ●定期审视产品矩阵的财务贡献，果断关停低效产品。 4. 竞争壁垒构建 ●持续追踪3C/电器/出行行业趋势、平台规则变化及竞品动态，制定产品层面的防御与进攻策略； ●预判AI Agent、跨境电商新模式等新技术/新趋势对3C电商的影响，提前布局下一代效率工具。 5. 产运研协同机制建设 ●建立“业务洞察→需求定义→产品设计→技术交付→运营推广”的全链路协作机制； ●搭建BG内部产品运营团队的人才梯队，培养既懂业务又懂产品的复合型人才。 任职要求 基本条件 ●8年以上电商平台产品运营或产品经验，其中至少5年在3C/电器/出行领域，有跨境业务经验者优先； ●5年以上产品运营或产品团队管理经验，管理团队人数不低于20+人； ●深度参与至少2个完整的产品从0到1发展阶段，并取得优秀结果。 核心能力 ●经营思维：能从战略高度理解效率对经营结果的影响，算清投入产出账； ●战略视野：对3C电商有深刻洞察，能预见3-5年后的行业形态并据此规划效率路径； ●系统构建能力：能将复杂的运营经验抽象为可复用的系统能力，而非依赖个人能力； ●商业敏感度：具备产品商业化思维，能清晰计算每个产品模块的成本、收入与边际贡献； ●资源拿结果：善于在有限资源（人力、预算、技术排期）下通过优先级排序与杠杆效应最大化产出。 软性素质 ●主观能动性极强：艰苦创业，全情投入，有限资源拿结果，不等需求上门，主动深入一线发现效率洼地，以解决问题为驱动力； ●组织影响力：具备跨部门协调能力，能推动没有直接管理权的团队为共同目标前进； ●抗压能力：适应快节奏工作环境，能在高压下保持高质量输出。 加分项 ●有跨境ERP或海外电商平台（Amazon、Shopify、Lazada等）运营经验； ●有AI agent类产品设计与落地经验。