管理中心执行总经理（综合运营方向）

岗位定位： 协助管理中心负责人统筹公司级综合运营及重点管理事项，推动年度重点任务、跨部门协同、流程优化及行政与信息化管理高效落地，强化经营任务闭环与组织执行力。 岗位职责 1、公司重点事项及经营任务推进 承接公司年度重点工作、经营会议决议及管理层重点事项，推动任务分解、责任落实、节点跟踪、风险预警与复盘闭环，确保重点事项按计划落地。 2、跨部门协同与综合运营管理 建立并优化跨部门协同机制，推动研发、营销、制造及职能体系之间重点事项的协同推进；识别并解决执行过程中的卡点、接口及资源协调问题，提升整体运营效率。 3、流程与管理效能优化 牵头公司重点流程梳理、流程极简及管理机制优化，推动制度、流程与实际业务有效衔接；持续识别低效环节，推动管理改善及组织效能提升。 4、行政与综合管理统筹 统筹公司行政管理、办公资源、会议管理、后勤保障、物业及供应商管理等综合事务，持续优化行政服务标准及成本效率。 5、信息化及数字化项目协同 协同IT负责人推进公司信息化、数字化及系统建设项目，重点负责业务需求协调、项目节奏推进、跨部门沟通及管理层汇报，推动数字化项目落地见效。 6、经营分析与管理支持 协助完成管理中心月度经营分析、重点工作复盘及管理层汇报材料整合，提升管理信息呈现质量及经营决策支持效率。 7、重大专项及临时任务管理 根据公司战略及经营需要，承担重大专项、跨部门项目及管理层交办事项，推动资源协调与结果交付。 任职要求 1、全日制本科及以上学历（985/211优先），8年以上大型制造业、科技企业或快速成长型企业工作经验，其中3年以上综合运营、经营管理、总裁办、PMO、管理中心或类似岗位管理经验。 2、具备较强的公司级重点项目推动及跨部门协同能力，有实际推动复杂项目、组织变革、流程优化或经营管理体系落地经验。 3、具备较强的结构化思维、问题分析及任务拆解能力，能够将管理层要求快速转化为清晰的行动方案、责任机制和推进节奏。 4、执行力及推动力强，能够主动追踪节点、识别风险、推动责任人闭环，不依赖单纯行政指令推进工作。 5、熟悉企业行政运营体系，对信息化、数字化建设及制造业多基地运营有一定理解，有相关项目经验者优先。 6、具备优秀的沟通协调、材料整合及管理层汇报能力，能够快速理解复杂业务并形成清晰表达。 7、结果导向，责任心强，具备较强的抗压能力、组织敏感度及现场问题解决能力。