物流运营

1、项目启动数字化搭建：负责项目启动全流程构建、监控与优化，通过数字化提升启动效率，实现启动全流程可视，拉通项目从营销端到履约端至项目上线全链路可视。 2、项目启动及时率：从项目启动预算到启动时效性和质量进行全流程监控，对未及时启动和启动延误项目进行干预推进。 3、项目启动标准化达成：针对新项目启动，对内部管理、资源方运作全流程进行标准制定、评价、复盘及系统沉淀管理；组织标准化培训与宣贯，确保链群及小微对启动标准理解一致、执行到位。 4、录单管理：搭建录单管理体系，迭代录单环节作业标准，并联节点完成录单流程优化，赋能链群和区域进行标准培训与差异化管理评价。 5、收费合同管理：负责收费合同系统流程并进行优化，建立无合同预警机制，对未签合同先执行等风险场景进行监控与预警，跟踪无合同预警关差情况，推动预警问题闭环整改，降低合同管理风险。