精益运营岗位

职责描述： 1、经营管理 （1）主导年度商业计划编制：基于市场洞察、竞争格局与公司战略，组织跨部门完成销量、收入、成本、利润、现金流等核心假设的拆解与验证，输出可落地的商业计划书。 （2）滚动预测机制：建立月度/季度滚动预测模型，实时监控偏差，提出纠偏方案并推动落地，确保全年预算的达成。 （3）经营分析：根据业务单元当月的订单、发货、验收情况，输出《月度经营分析报告》，定位利润漏损点并推动改善，提升年度贡献利润。 （4）预算管理：从目标分解、预算编制、过程控制，形成“事前算赢、事中监控、事后复盘”的闭环体系，降低预算执行偏差率。 2、组织绩效管理 （1）战略解码：建立并动态优化从战略解码到部门-个人目标、激励与改进闭环的全流程绩效管理体系，驱动组织战略目标达成。 （2）价值链重点工作管理：横向拉通研-产-供-销-服全价值链，锁定关键瓶颈与价值洼地，以项目制统筹推进并闭环落地，实现端到端降本增效与客户价值最大化。 （3）制度管理：将制度转化为可量化、可追踪、可问责的执行清单与流程节点，通过培训-检查-考核-整改闭环，确保每一项规定在业务现场刚性落地。 3、精益改善 （1）呆滞库管理：建立呆滞预警、责任归因、消耗攻关与长效管控机制，快速瘦身库存、释放现金流并杜绝新增呆滞。 （2）数字化流程管理：用数据流拉通业务流，把流程节点固化成系统触点，实现流程在线、数据实时、改进闭环的数字化运营。 任职要求： 1、学历与专业：本科及以上学历，工业工程、管理类相关专业优先； 2、工作经验：8年以上精益管理或运营管理经验，具备跨部门推动能力； 3、专业技能： （1）精通经营分析、预算管理及绩效体系搭建，有成功案例； （2）具备较强的数据分析能力与项目管理能力，结果导向，抗压能力强 4、其他 • 构建管理指标承接战略解码，逐层落地到价值链上的一线执行人员 • 推进管理指标的数字化建设，使绩效及激励管理能够获取数据支撑 • 运用指标数据进行经营分析，识别业务改善机会以及衡量改善结果 • 推动产品线的质量持续改善，对关键和重大质量问题进行闭环管理 • 根据战略规划识别关键任务，推动关键任务的变革落地与数字化 • 分解业务场景，拉通全价值链的年度预算、运营资源规划 对于能力和经验的要求，如下： • 熟练应用精益、六西格玛的各项工具，具备自主改善和协同价值链共同改善的能力 • 对业务场景细分和系统性抽象建模能力，熟练运用数据辅助业务改善 • 必须具备生产、采购、质量或项目管理的业务经验等复合岗位经验