行政人事主任（医院）

一、双线管理 1.根据集团公司要求，推行 COE、SSC、BP 三级管理模式，实现从职能驱动到业务驱动的变革，提升管理效率； 2.根据集团公司行政、人力资源管控线工作考评方案，根据权限指引落实有关工作要求、抓好红线管理工作。 3.根据集团公司下发的有关工作指导手册/操作规程，完善院内行政管理、人力资源管理、后勤管理工作体系的建设与维护。 二、行政管理 根据院内行政管理有关制度与要求（企业文化与宣传、机要文秘、体系管理、文件管理、公务接待管理、会议管理、证照用章管理、档案管理、车辆管理等），开展日常事务。 三、人力资源管理 根据院内人力资源管理有关制度与要求（组织管理、岗位管理、培训与开发管理、薪酬绩效管理、劳动关系管理、招聘与配置等），开展日常事务。 四、后勤管理 根据院内后勤管理有关制度与要求（物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等），开展日常事务。 五、安全管理（一岗双责） 执行“一岗双责”制，即：既要履行岗位业务工作职责,又要履行安全生产工作职责。按照“谁主管,谁负责”的原则,履行本岗位的安全生产职责。 六、临时工作 完成上级领导交办的各项临时性工作，妥善处理各项工作中出现的临时性问题。 工作区域：湖南永州宁远