零部件生产主管

职位描述 1. 负责零部件与组件生产的整体运行，统筹金属零件加工、自动化焊接、组件装配、配件组装及零件与配件生产包装，将有效释放的任务和批准物料转化为可独立送检的受控生产结果，确保对象、数量、版本、状态和生产事实清楚可追溯。 2. 在生产信息汇总、产能与在制分析、异常归类、管理报告和改善事项跟踪中，合理使用公司允许的AI工具辅助整理与分析，核验任务、版本、数量、状态和现场事实，保护生产及人员信息，并对最终管理判断和交付结果负责。 3. 根据有效生产任务组织人员、班次、工位、设备与物料，在授权范围内安排本生产域的作业顺序和资源配置；开工前确认任务、版本、方法、人员资格、物料、资产及安全条件，对条件不成立的任务拒绝开工或及时升级，防止无效投入和错误生产。 4. 每日掌握产出、在制、等待、停机、返工、异常和交接状态，依据标准作业和现场数据识别产能缺口、瓶颈、转序阻塞与重复损失，协调跨工序资源并推动经批准的改善，使生产结果在安全、质量和实物受控的前提下稳定流动。 5. 管理由加工单元管理人员及焊接、装配、包装执行岗位组成的混合型团队，明确各岗位的结果、接口、权限和异常升级要求；通过目标沟通、现场检查、绩效反馈、资格管理、培养与替代能力建设，使团队能够独立、持续地产生结果，而不是长期依赖主管亲自补位。 6. 建立并检查任务、版本、方法、人员、设备、对象和结果的追溯链，对缺陷、异常或不完整结果实施保护性停止、隔离和返工返修管理，禁止已知问题无条件后流；清楚区分生产执行完成、制造验证、检验判定、质量状态和正式入库，不以生产完成替代其他专业结论。 7. 与生产计划、制造工程、质量、测试验证、设备可靠性、实物流转及仓储等相关团队保持清楚交接，及时提供生产结果、偏差、保护措施和待决策事项；将有效改善沉淀为生产检查要点、异常案例和岗位知识，对超出本岗位权限的技术、质量、资源或跨部门冲突及时上报。 职位要求 1. 具有5年以上离散制造、零部件加工或组件生产现场经验，其中3年以上生产团队管理经验；相关经历应覆盖零部件加工或组件生产中的至少一类，并能够说明本人管理的工艺范围、人员与班次、生产复杂度、实际责任及完整交付结果。 2. 能够将AI工具用于生产资料整理、数据分析和报告起草，能把工作目标和现场背景转化为清晰输入，判断输出是否完整、准确和适用于业务，核验关键事实、修正错误并妥善处理敏感信息。 3. 曾实际负责20人以上的生产团队，包括直接和间接管理人数；具备通过班组长或基层管理人员带队，并同时管理不同专业执行岗位的经验，能够合理分配责任、检查结果、提供具体反馈、处理人员与生产冲突并发展团队能力。 4. 具备生产组织、排班、工位与资源协调能力，能够结合任务优先顺序、人员资格、设备与物料条件分析产能、在制和流动状态，识别瓶颈、等待、停机及返工对交付的影响；熟悉标准作业、5S、日常生产管理和PDCA或同等持续改善方法，能够作出授权范围内的调整或升级。 5. 对机械加工、自动化焊接、组件装配、配件组装和生产包装具备开展生产组织及异常判断所需的基础认知；能够识读产品图纸、物料清单或配置资料、工艺文件和作业标准，据此判断对象、版本、方法与开工条件是否适用，并识别需要专业岗位进一步处理的问题。 6. 理解生产自检、缺陷隔离、返工返修、异常保护和全过程追溯要求，能够基于事实判断生产执行是否完成；理解生产、制造验证、质量判定、实物管理、设备恢复和正式入库之间的责任边界，不以产量或进度压力替代安全和质量要求。 7. 能够使用生产记录和适用的数字化工具，分析产出、在制、等待、停机、返工和交接等信息，形成清楚的生产复盘和改善跟踪；具备跨部门沟通与书面汇报能力，能够说明事实、影响、已采取措施、可选方案及需要上级决定的事项。 加分项 1. 具有管理30人以上生产团队、多班次或多产品族生产现场的实践，团队中包含班组长或基层管理人员，并能说明跨班次、跨工序的管理机制和交接成效。 2. 具有同时覆盖机械加工、焊接、装配或生产包装等多个工艺域的管理经验，以及产能提升、在制压降、交付周期改善、减少等待或返工的案例，能够用改善前后的数据说明本人采取的管理动作和实际结果。 3. 具有培养一线管理人员、建设岗位资格或技能矩阵、建立关键岗位替代人员的经验，能够说明团队独立交付能力的变化。 4. 具有生产看板、数字化记录、异常案例库或标准化检查清单建设经验，能将个人经验转化为团队可复用、可交接的工作方法。