自动驾驶项目经理

我们正在寻找一位强执行力的项目经理，专注于自动驾驶交付类项目的全流程节点管控与进度跟进。您将作为项目的“节奏官”与“协同枢纽”，依据既定目标与计划，驱动研发、产品、测试、生产、供应链等团队按节点完成交付。您将负责搭建清晰的项目里程碑体系，对外管理客户预期与进度同步，对内拉通资源、清除阻塞，确保每一个项目节点清晰、可控、准时。 岗位职责 1. 项目节点规划与节奏管控 - 依据项目合同、产品路线图或内部立项决议，将整体目标拆解为可执行的里程碑与关键节点 - 制定详细的项目进度计划（含软硬件联调、算法迭代、标定测试、试产、交付等环节），明确各阶段起止时间及交付物 - 建立节点检查机制，定期核对实际进展与计划偏差，提前识别延期风险并推动纠偏 2. 项目进度跟踪与跟进 - 跟进各团队（产品、研发、测试等）的任务状态，收集进展数据，更新项目看板 - 主持项目站会、周会及节点评审会，输出会议纪要并追踪待办事项闭环 - 维护项目管理系统（如Jira、飞书项目等），确保任务状态、工时、阻塞问题实时可视 3. 内外部协同与沟通 - 对外：定期向客户或合作伙伴同步项目进度、节点完成情况及计划变更，确保信息透明，管理交付预期 - 对内：拉通各职能团队，协调人力、设备、场地、供应链等资源，解决跨部门协作中的接口冲突与排期矛盾 - 作为上下游信息传递的“中继站”，确保产品需求变更、技术方案调整等信息及时传达到执行层并纳入计划管控 4. 风险识别与问题推动 - 主动识别影响节点达成的技术风险、资源风险、供应风险，提前预警并组织制定应对方案 - 建立问题升级机制，对长期阻塞或重大偏离事项，及时上报决策层并跟进处置结果 - 跟踪项目中的质量问题及现场反馈，推动责任团队限期整改，确保交付物符合验收标准 5. 项目管理流程优化 - 结合自动驾驶项目特点，搭建或优化适合软硬一体研发的项目管理流程、模板与度量指标 - 推动内外部协作流程的标准化（如变更管理流程、验收流程、问题跟踪流程），提升整体协同效率 - 定期组织项目复盘，沉淀节点管控经验，形成项目管理的标准化资产 6. 项目交付与落地支持 - 负责项目在客户现场或内部试运营阶段的部署交付进度管理，协调资源完成现场安装、调试与验收 - 跟进项目落地后的运营指标与售后问题，推动解决闭环 任职要求 1. 教育背景 - 本科及以上学历，理工科背景（车辆工程、自动化、计算机、机械、电子、通信等）优先 2. 工作经验 - 3年以上项目管理经验，有完整的软硬件结合类项目从启动到交付的全程跟进经历 - 具备自动驾驶相关项目背景，熟悉智能驾驶系统（感知/定位/决策规划/控制/硬件平台）的基本开发与测试节奏 - 有实际项目落地经验，包括但不限于实车测试部署、客户现场交付、试运营支持等 3. 专业能力 - 熟练掌握项目计划编制、关键路径分析等项目管理工具与方法 - 熟练使用Jira、飞书项目、MS Project等项目管理工具 - 熟悉软硬件开发流程、测试流程及变更管理规范 - 有项目管理流程体系搭建或优化经验者优先 - 持有PMP、ACP或Prince2证书者优先 4. 综合素质 - 极强的执行力和节奏感，善于推动团队按节点交付 - 出色的沟通协调能力，能够在客户、管理层与执行团队之间高效传递信息 - 敏锐的风险感知力，能在问题萌芽阶段提前介入 - 逻辑清晰，数据驱动，习惯用进度数据说话 加分项 - 有无人配送车、Robotaxi、ADAS量产项目节点管控经验 - 有跨地域、多供应商协同管理经验 - 有从0到1搭建项目管理体系经验