运营能效工程师

一、外围统筹与专案推进 1. 配合部门长制定年度、季度、月度工作计划、KPI体系（产能、良率、成本、人效）并分解落地。 2.主持部门例会，跟踪关键任务闭环，识别风险并推动跨部门改善。 3.搭建部门数据看板，日报/周报/月报输出，支撑管理层决策。 4.统筹运营体系导入、稽核与标准化，推动精益工厂建设。 二、成本管理与预算控制 1.编制部门年度预算，拆解各车间成本目标并跟踪执行。 2.管控运营成本、能耗、折旧、人力成本，分析差异并推动降本项目。 3.现场账务，规范领料/报废/库存流程，保障财务数据准确。 4.对接公司精益部门，拉通横展降本更佳实践。 三、人力规划与团队管理 1.制定部门人力编制标准，按排产计划核算人力需求，制定招聘与调度策略。 2.搭建技能认证与培训体系，保障岗位资质与产能匹配。 3.负责团队绩效考核、人才梯队建设，提升组织活力。 4.打造团队文化，推动自主管理与持续改善。 四、精益改善与数智化推进 1.主导精益改善项目（效率提升、品质改善、浪费消除），组织评审与推广。 2.推进智能化/数字化工厂建设，落地MES、看板、数据采集与分析系统。 五、跨部门协作与对外对接 1.协调生产、制程、质量、HR、财务等部门，推进部门专案。 2.负责客户参观接待与外部审核对接，维护公司形象。