京东零售供应链运营

1、搭建仓储经营指标体系，对入在出产能、人效及车效成本模型，仓租\水电\耗材等UE成本做目标拆解并定期输出经营复盘报告； 2、针对供应链运营流程及品类特性，优化商品及耗材的现货库存及存储策略，制定或更新作业SOP并跟进标准落地执行； 3、协助编制B仓年度/月度经营预算，对各仓成本费率、环节效率目标值、其他运营费用前置测算并输出管控策略； 4、专项项目分析，包含新仓筹建盈亏测算、库房搬迁成本测算、SKU存储结构优化、冷链/常温分区收益分析、自动化设备投入回报测算等； 5、跨部门协同，与内外部相关团队共同完成B仓运营相关的规则共识和标准制定与宣贯。