项目经理(数据中心综合布线)

工作职责 1.项目交付统筹 - 负责项目启动、施工计划、资源计划、材料计划、测试验收及结项计划； - 根据合同、BOQ、施工图及客户要求，拆分项目任务、工期、人员和材料需求； - 管理项目关键里程碑，确保按时完成进场、施工、测试、验收和移交； - 每周跟踪实际进度与计划偏差，并制定纠偏方案。 2.现场施工与团队管理 - 管理现场主管、工程师、本地技工、自由员工及分包商； - 组织施工技术交底、班前会、日计划及每日产出复盘； - 管控线缆敷设、端接、熔纤、机柜理线、标签、测试及竣工资料等关键工序； - 对现场效率、返工、人员纪律、材料损耗和施工安全负责。 3.客户与项目沟通 - 作为项目执行窗口，负责与客户、总包、数据中心运营方及相关供应商的日常沟通； - 协调施工窗口、现场准入、作业许可、停电/割接申请及验收安排； - 及时识别范围变更、工期延误、客户新增要求及潜在索赔事项； - 对重大技术、商务、合同及客户投诉问题及时向交付总监升级。 4.质量、安全与验收 - 建立并执行项目质量计划、检查清单、测试计划及整改闭环机制； - 确保铜缆、光纤、MPO/MTP、桥架、标签、接地、理线及测试结果符合客户标准； - 管理 QA/QC、HSE 工作，推动一次验收通过； - 组织 Punch List 整改、竣工资料、测试报告和最终移交。 5.成本与风险管理 - 按项目预算控制人工、分包、材料、差旅、工具及其他交付成本； - 管理材料到货、领用、库存、余料和损耗，避免超领、丢失及重复采购； - 及时发现收入、暂估收入、成本、施工范围和回款资料异常； - 建立项目风险清单，重点管控人员不足、材料缺失、客户配合、工期、质量、安全及回款风险。 6.项目经营与资料管理 - 输出日报、周报、月报、进度计划、人员计划、问题清单及风险清单； - 确保 service check sheet、测试记录、验收单、变更记录及开票资料及时完整； - 配合商务和财务完成收入确认、成本归集、回款及项目复盘； - 建立可复制的施工标准、效率基准和项目经验库。 任职要求 - 5 年以上综合布线、数据中心、弱电、网络工程或机电项目管理经验； - 至少独立负责过 2 个以上中大型项目，具备从开工到验收的完整交付经验； - 熟悉数据中心机房布线、机柜上架配套、铜缆、光纤、MPO/MTP、桥架及测试验收； - 熟悉 BOQ、施工图、施工计划、材料管理、分包管理及竣工资料； - 具备较强的客户沟通、现场协调、问题解决和团队管理能力； - 英文是加分项，会印尼语更佳