采购经理/主管

1.PO全生命周期管理，包括PR-＞PO、交期、到货、验收、申付、付款、逆向管理（退换货），异常管理（来料异常/过期PR/超长期PO），PO变更管理，PO文档管理等； 2.供应风险管理，建立供应风险识别和快速响应机制，欠料风险分级管理，重大项目高风险物料专项保障，产业链供应形势洞察，全面识别供应风险并从履行角度给出专业解决方案，保障供应连续性、稳定性； 3.供应商交付管理，推动供应商持续改善交付能力和交付质量批次一致性，通过供应商交付认证/稽核、交付绩效管理、协同会议，驱动供应商持续提升整体供应交付能力。