项目经理

岗位定位：负责整车/零部件自研软件项目全生命周期管理，统筹进度、成本、质量、需求、风险，协调多部门跨领域团队，保障软件按整车节点交付，满足功能质量要求。 一、项目整体规划与立项管理 1. 参与项目立项，对接业务、产品、研发，明确项目目标、整车SOP节点、范围、预算、资源投入，输出项目章程、WBS工作分解、项目计划。 2. 识别项目里程碑，拆分硬件、软件、测试、标定、集成等任务，制定主计划与二级计划，对齐整车项目大节点。 3. 评估项目可行性，识别项目约束（算力、芯片、开发人力、试验资源），评估项目初始风险。 二、需求管理 1. 组织需求评审，管理客户/整车端需求，协调产品、系统、软件团队完成需求拆解、追溯。 2. 管控需求变更，执行变更流程，评估变更对进度、成本、软件架构、测试工作量影响，组织评审与落地，防止范围蔓延。 3. 维护需求追溯链路，保障软件需求、系统需求、测试用例双向追溯，满足ASPICE/功能安全体系要求。 三、自研软件研发过程管理/供应商软件研发管理 1. 统筹软件研发全流程：架构设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、实车联调。跟踪软件版本迭代，管理基线发布。 2. 协调软件、算法、测试、座舱/动力等业务团队，组织例会，跟踪任务进度，识别卡点，推动问题闭环。 3. 管理软件交付物：设计文档、源代码、测试报告、标定数据、Release Note等，保证交付物完整合规。 4. 落实车规体系要求：ASPICE、ISO26262功能安全、信息安全，监督研发过程合规性。 四、质量、风险与问题管理 1. 把控项目质量，组织阶段质量评审，跟踪软件缺陷、实车bug，推动缺陷闭环，管控质量准入/准出门槛。 2. 持续识别技术风险、进度风险、供应链风险、人力风险，制定风险应对预案，定期更新风险台账。 3. 建立问题升级机制，跨部门卡点及时向上升级，推动重大问题决策。 五、跨团队协同与内外部沟通 1. 对内：协同系统、硬件、标定、试验、采购、制造、质量等部门；对外对接供应商（软件/芯片供应商），管理外包交付，审核供应商交付物。 2. 定期向项目总监、整车项目组汇报项目状态：进度、成本、风险、问题。 3. 组织技术评审、阶段评审（TR评审），组织实车、台架集成相关协调会。 六、成本、资源与交付管理 1. 管控项目预算与人力资源，合理分配研发、测试资源，控制项目成本。 2. 管理软件版本交付，组织软件冻结、发布，保障按时交付给整车集成。 3. 项目收尾阶段：组织项目复盘，沉淀经验教训，归档项目资产，完成项目结项。 七、项目过程资产与体系落地 1. 维护项目台账、会议纪要、决策记录、风险/问题清单，保证过程资产可追溯。 2. 推动项目流程落地，持续优化自研软件项目开发流程。