汽车产品策划

1、结合公司整体战略，制定海外产品中长期发展战略，确保产品组合的持续竞争力: (1)产品生命周期管理; (2)制定3-5年海外产品战略规划与产品线路线图; (3)跨品类产品组合规划与资源配置决策支持; 2、新项目立项市场研究与用户洞察: (1)市场分析:收集汇总各区域市场信息，行业趋势分析、调研策略制定、实施等; (2)用户洞察:统筹海外用户研究体系搭建和优化，项目阶段性调研及成果输出、设计并实施市场调研方案，整 理和分析调研结果，撰写调研报告，深入研究用户，构建用户画像，描绘其完整的购车决策旅程等; (3)市场调研:信息平台运营及维护、竞品分析、调研设计、调研实施; 3、产品项目管理(新项目立项前) (1)产品生命周期管理以及项目全周期驱动:负责新车型项目从FKO-QD-LX-SOP全过程产品策划板块工作内容 管理和推进; (2)中台工作:向区域BP提供全局产品策略背景，并整合BP反馈的区域洞察，迭代优化产品规划;(3)跨职能拉通:立项前组织项目里程碑评审，负责新车型虚拟项目组组建并领导跨部门虚拟项目团队;立项后协同大项目组汇报项目状态，关键问题及时上升并推动解决，为管理层决策提供支持;