经营作战中心负责人（目标管理/经营分析/运营策略）

二、核心职责 1. 目标管理体系搭建与运营 -建立并持续优化集团-分子公司-区域-门店四级目标管理体系（OKR/KPI），涵盖销售、利润、坪效、人效及部分运营动作等核心经营指标； -主导年度/季度/月度经营目标的制定、自上而下与自下而上的双向拆解，确保目标既具挑战性又可落地； -统一全国各分子公司的指标口径、核算规则，推动数据标准化。 2. 目标分解与对齐 -将集团战略目标科学分解至20余家分子公司，综合考虑区域市场成熟度、门店类型、门店基数、新开计划、资源投入等变量； -组织目标沟通与协商会议，在总部要求与分子公司实际之间找到合理平衡点，推动各方对目标达成共识； -建立目标调整的规范机制（什么情况可调、怎么调、谁审批），避免随意打折或僵化执行 。 3. 经营数据监控与偏差分析 -建立全国经营数据监控体系，设定预警阈值，定期输出经营健康度分析报告； -对目标达成偏差进行深入拆解（区域/门店/品类/时段/人效等多维度），定位根因——是目标问题、执行问题还是市场问题； -搭建经营看板，让总部与各分子公司管理层实时掌握经营脉搏； 4. 运营策略制定与推动落地 -基于数据分析结论，制定针对性的运营改善策略（如单店提升、品类优化、促销策略等），并推动分子公司执行 ； -联动标准化及培训部，将策略转化为可执行的标准动作与培训内容，确保"策略→动作→结果"的闭环； -对重点落后区域/门店进行专项诊断与帮扶，推动整改落地。 5. 经营复盘与组织协同 -组织月度/季度经营复盘会议，拉通总部与分子公司，对齐问题、共识行动； -推动建立"目标-执行-复盘-改进"的经营管理闭环文化； -在无直接考核权的情况下，通过专业影响力、数据说话、流程机制推动各分子公司配合 ； 三、任职要求 （一）必备条件 1、10年以上工作经验，其中至少5年聚焦于目标管理、经营分析、运营管理等核心领域； 2、零售连锁业态背景优先（零食、餐饮、便利店、新零售等万店级别企业经验为加分项）； 3、具备完整的目标管理体系搭建与运营经验（非单纯的绩效核算或HR目标管理），能从战略解码到门店执行全链路打通； 4、极强的数据分析能力，能从海量经营数据中快速定位问题、提出策略；熟练使用Excel/BI工具，有系统思维； 5、具备咨询公司背景优先（麦肯锡/BCG/贝恩/四大咨询/本土头部咨询等），有结构化思维、框架搭建能力和高层汇报经验；