人力资源总监

一、并购后人力资源整合 1. 牵头完成控制权交割后的人力资源专项整合，开展组织、人员、薪酬、用工现状全面诊断；识别关键人才流失风险、输出整合风险清单与落地行动方案。 2. 落实干部梳理盘点，配合董事会完成管理层、核心部门负责人评估、任免、留任谈判；设计关键人才保留计划，降低并购带来的人才流失风险。 3. 负责整合期对内沟通宣导，处理变革过程员工诉求、协调集团、原管理层、员工多方关系，保障运营平稳过渡。 二、人力资源战略与组织架构管理 1. 解码业务战略，制定中长期人力资源规划，输出人员编制规划、人力成本规划，支撑业务扩张、新项目建设的人才供给。 2. 主导集团组织架构优化调整，厘清各业务单元、部门、岗位权责边界，持续提升组织运行效率；牵头人力预算编制、人力成本管控，持续优化人均效能指标。 三、薪酬福利与绩效管理体系建设 1. 统筹薪酬福利全流程管理，开展市场薪酬对标，建立兼顾内部公平、外部竞争力的薪酬福利体系；管控整体人力成本，设计中长期激励工具，适配人才激励需求。 2. 搭建、落地集团化绩效考核体系，承接年度经营目标，打通组织绩效‑部门绩效‑个人绩效链路；建立绩效结果在调薪、晋升、淘汰中的应用机制。 四、人才招聘、培训与人才梯队发展 1. 统筹全集团招聘配置工作，搭建人才供应链；重点负责中高层管理、核心研发技术、关键生产岗位的人才引进；建立内部人才盘点、继任者计划，搭建管理、专业技术双通道职业发展体系，完善内部提拔晋升机制。 2. 搭建分层分类培训发展体系：管理层领导力提升、技术人员专业能力培训、一线生产员工安全与技能培训；推动干部梯队建设，为集团业务持续发展储备后备人才。 五、劳动关系、合规与风险管控 1. 全面负责集团劳动关系管理，完善劳动合同、规章制度、员工手册；处理劳动仲裁、纠纷、工伤、特殊人员安置等复杂用工事项。 2. 推动人力资源制度流程规范化建设，修订、新建各项人力管理制度，完成制度公示落地。 六、企业文化与员工体验 1. 做好并购后的文化融合；搭建多层级员工沟通渠道，提升员工敬业度。 2. 策划员工关怀、团队建设相关工作，营造安全、合规、高绩效的组织氛围。 七、人力团队管理 任职资格要求 1. 学历专业：全日制本科及以上学历。 2. 从业经历：10年以上大中型企业人力资源全模块工作经验，3年以上人力资源负责人岗位经验；具备企业收购后人力资源整合实操经验者优先。 3. 专业能力 - 精通人力资源全模块，熟悉组织架构设计、薪酬绩效体系搭建、人才盘点、继任计划；熟悉劳动相关法律法规，擅长处理复杂劳动关系、变革期用工风险。 - 具备变革管理能力，擅长多方利益平衡。 - 较强的业务理解力，能够读懂经营数据，把人力资源工作和业务经营目标结合，具备人力成本分析与管控能力。 - 优秀的沟通谈判能力。 4. 素质特质：结果导向，抗压能力强。