战略采购工程师
深圳蓝动精密有限公司职位描述
你好哇,很高兴为你介绍一下: 一、公司定位 国产精密技术崛起,欢迎加入高端精密制造黄金赛道。 二、岗位职责 1、品类供应链顶层策略制定 - 负责核心瓶颈品类(机加工、表面处理、传感器、关键电子器件等)市场调研,分析行业格局、产能分布、成本结构、技术迭代趋势。 - 结合公司3年产品路线、量产爬坡规划输出中长期品类供应链策略:资源池布局节奏、二供/多供导入路线图、降本路径、风险预案。 - 在产品早期介入研发,减少单独一家供应商定制物料,从BOM源头降低供应风险与成本。 - 区分EVT/DVT/PVT/MP不同阶段供应链策略,平衡研发灵活度和量产稳定性。 2、战略寻源、供应商开发与供应链韧性建设 - 主导高风险、高金额物料战略寻源,组织技术、SQE、质量联合评审,开展供应商现场深度审核,评估产能、工艺、财务、二级外协风险。 - 系统性解决单一供应商高度依赖,推动二供、备选资源落地,完成份额拆分;穿透管控机加工、表面处理等二三级外协链条。 - 搭建分层供应商资源池,区分打样、小批量、大批量量产供应商,解决研发与量产产能资源冲突。 3、高层商务谈判、重大框架协议与风险条款落地 - 主导核心供应商高层商务谈判,签订年度/中长期战略框架协议,锁定年度产能配额、价格模型、调价机制、账期、份额机制。 - 推动关键风险条款落地:Copy Exact完全复制、PCN/ECN变更管控、质量赔付、交付违约、知识产权、技术资料留存等。 - 建立品类成本模型,拆解工序成本,识别报价水分;承接公司下达的年度降本目标,设计降本路径:份额博弈、工艺优化、替代物料、整合采购、供应链优化,对降本结果负责。 4、核心供应商关系管理与绩效闭环 - 管理TOP核心战略供应商,定期组织双方高层对接会,对齐产能、技术路线、质量改善、降本目标。 - 搭建并优化供应商-KPI评估体系(交付、质量、成本、技术配合、变更合规),推动重大问题整改闭环;执行激励、份额倾斜、整改、淘汰机制。 - 处理重大供应链危机:断供风险、批量质量风险、供应商经营异常,牵头制定应急切换方案。 5、供应链风险管控 & 项目推动 - 识别全链路风险:产能瓶颈、地缘风险、外协瓶颈、ECN/PCN擅自变更风险。输出风险清单 mitigation预案。 - 牵头供应链专项改善项目:如二供导入专项、降本专项、Copy Exact流程落地、供应商质量提升专项。 - 参与S&OP产销高层会议,输出供应链视角约束,对新项目量产做供应链可行性评估,识别量产爬坡风险点。 6、跨部门协同、体系与团队赋能 - 协同研发、SQE、物料计划、执行采购,把品类策略落地到日常业务。 - 沉淀价格基准库、供应商数据库、成本库,输出品类分析报告,向上汇报供应链现状、风险、机会点。 三、任职要求 1. 本科及以上学历,5 8年战略采购/品类采购经验,半导体设备、高端装备行业优先; 2. 完整主导过关键品类从研发选型、寻源认证、二供导入、框架谈判、量产爬坡全流程;有解决单一供应依赖实战项目经验; 3. 熟悉机加工、钣金、表面处理、传感器或核心电子器件的工艺; 4. 熟悉框架协议关键商务条款,懂账期、产能锁定、PCN/ECN、Copy Exact风险条款; 5. 具备高层谈判能力,能够输出品类供应链策略,不局限于日常订单跟进; 6. 理解研发试制与量产冲突,能够做资源分层规划; 7. 良好数据分析,熟练Excel,ERP系统;SQE、计划跨部门协同经验。 四、公司待遇 1.周末双休 2.年终奖、额外项目激励奖 3.每月10日发放上月薪资 4.五险一金 5.法定节假日、入职即有7天带薪年假权益发放
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