内控主管
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安踏集团新加坡, 中国¥45,000 - ¥55,000 /月1个月前
职位描述
- 跨文化的“翻译”与斡旋能力（最核心） 懂中式管理，也懂西式合规： 能把总部“只可意会”的隐性要求和高效率诉求，转化为海外团队能接受的标准化SOP；同时，能把海外的合规底线和实际困难，用总部老板听得懂、能接受的方式去沟通。 高情商push back： 敢于且善于对总部说“不”，不伤和气地规避重大风险。 2. 复合型专业硬技能（业财融合） 双准则与跨国税务： 精通中国准则（PRC GAAP）与国际/当地准则（IFRS），熟悉跨国转移定价、外汇风险管理。 懂鞋服零售业务： 深刻理解库存周转、DTC（直营）与批发的利润模型、单店盈利模型，不能脱离业务空谈财务。 系统整合： 能推动国内财务系统（如金蝶/用友或自研）与海外ERP（如SAP）的数据打通。 3. “灰度管理”与从0到1的建制能力 平衡“中国速度”与“全球合规”： 不能做死板的“流程警察”。在守住合规底线的前提下，帮业务寻找“既能跑得快，又不违规”的替代方案。 搭框架： 海外新市场往往没有现成的SOP，内控需要卷起袖子从0到1建章立制，而不是只做事后审计。 4. 矩阵生存与抗压能力 适应跨时区的高强度节奏，能在“总部财务部”和“海外区域GM”的复杂双线汇报矩阵中游刃有余，逆商（AQ）极高。 总结： 安踏需要的不是一个纯粹只会看底稿的“四大审计师”，而是一个有出海实战经验、懂业务、能扛事、高情商的“财务桥梁”。这正是解决你上一篇提到的“内部国际化不足”的关键角色。
Keywords
5-10年
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