气发研发项目经理

1、项目立项与计划：主导项目可行性评估，制定WBS，甘特图，项目时间节点计划及项目LOP，明确里程碑 2、跨部门协调：拉通研发，采购欧，生产，质量，销售确保项目进行中的资源分配 3、风险管理：识别技术，供应商，法规等风险，制定应对预案 4、客户对接：管理客户项目需求变更，组织项目阶段性评审与样件交付 5、项目预算控制：管控研发费用，试验费用，供应商端模具费用等，及时预警费用 6、项目关闭与复盘：推动PPAP与SOP，组织项目复盘并沉淀历史开发经验 7、量产导入与收尾组织SOP转产评审，确保爬坡计划（Ramp-up）顺利执行，管理工程变更（ECR/ECO），评估变更对产线、库存及成本的影响，项目结项后，组织经验教训（Lessons Learned）总结，更新组织过程资产。 本科及以上学历。 5年以上汽车零部件行业项目管理经验，其中至少3年专注于被动安全领域 完整主导过至少5个以上从定点到量产的完整项目周期（SOP已实现） 软件： 熟练使用MS Project、JIRA（或其他项目管理工具）；能看懂CATIA/UG 3D数据及2D图纸。 语言： 流利的普通话及英语（读写精通，口语能进行技术会议沟通）。若有德语/日语能力为加分项。 软技能： 抗压能力强、跨部门协调能力、客户应对情商、冲突管理能力。