战区业务负责人

岗位职责： 1、店务标准统一与执行落地：确保SQC标准在大区内所有门店高质执行，解决“总部标准-区域变形”的常见痛点，通过SOP优化与巡检机制提升一致性。 2、履约全链路效率与质量：确保履约时效，降低损耗率与投诉率，平衡速度与服务质量。 3、成本管控与降本增效：系统管控人力成本、仓储履约成本、门店运营费用，在不影响体验的前提下持续优化人效，提升大区盈利能力。 4、业财融合与数据驱动运营：打通运营数据与财务数据，实现经营复盘有据可依，为总部提供准确的区域损益分析。 5、供应链协同与供货保障：与供应链各中心紧密协作，解决门店缺货、滞销、配送延误等供给问题，确保前端销售不断货、不压货。 6、团队搭建与人才梯队：大区快速发展期，需快速组建/优化运营团队（店长、督导等），完善人才培养体系，保障组织战斗力与梯队厚度。 任职要求: 大区经营第一责任人：全面负责大区内门店运营、履约交付、成本管控、业财融合、供应链协同及团队建设，对大区业绩指标负责，是总部战略在区域落地的核心执行者与经营决策者。 一、核心要解决的关键问题 -店务标准统一与执行落地：确保SQC标准在大区内所有门店高质执行，解决“总部标准-区域变形”的常见痛点，通过SOP优化与巡检机制提升一致性。 -履约全链路效率与质量 ：确保履约时效，降低损耗率与投诉率，平衡速度与服务质量。 -成本管控与降本增效：系统管控人力成本、仓储履约成本、门店运营费用，在不影响体验的前提下持续优化人效，提升大区盈利能力。 -业财融合与数据驱动运营：打通运营数据与财务数据，实现经营复盘有据可依，为总部提供准确的区域损益分析。 -跨中心协同与运营保障：与各中心紧密协作，解决门店履约保障及其他问题 -团队搭建与人才梯队：大区快速发展期，需快速组建/优化运营团队（店长、督导等），完善人才培养体系，保障组织战斗力与梯队厚度。 二、专业能力要求：以经营结果为导向，懂业务、懂管理、能赋能、能落地 三、通用能力要求 -经营思维与全局观：具备经营视角，可平衡短期业绩与长期健康度，对区域整体业务指标负责。 -跨部门协同与影响力：需要频繁与总部跨中心以及外部（联营方、jiameng商）沟通，能够推动问题解决。 -数据驱动决策能力：善于从数据中发现规律，透过数据深挖问题并给出合理的策略，而非仅靠经验。 -抗压与多任务处理：能面对来自不同维度的需求与压力，在多任务且快速扩张期场景下识别核心矛盾并优先解决。 四、软性素质本分 -艰苦奋斗、以身作则：认同公司文化，不推诿责任，能扎入一线，以身作则。 -实事求是：实事求是，敢于向上暴露问题，并推动根本性解决。 -客户第一（C端+B端）：既关注消费者体验，也关注门店端、联营端的合理诉求，平衡多端利益。 -利他与赋能：愿意花时间培养下属，输出方法而非只安排任务；主动为区域督导、店长提供资源支持，成就团队（包含联营团队）从而成就大区业绩。 五、硬性素质 -抗压能力：能适应高强度节奏，长期保持稳定输出与积极心态。 -责任心强：对大区最终结果负责，主动兜底模糊地带的责任。 -积极行动：不等不靠，主动发现隐患、漏洞、团队短板，并快速制定解决方案，推动试点与迭代。 -诚信正直：严守规则，不弄虚作假，不因短期业绩压力而违规操作。 六、商业模式与行业背景： -过往企业经历有多元发展模式，直营、联营、加盟等并行发展，经历过全国连锁企业（不限于即时零售企业，也可以是连锁茶咖、餐饮企业，但需要具备类似于快送熊规模的）快速发展扩张阶段，且有接受过体系化的培训。所带团队覆盖全国多个省份城市，善于远程管理。