项目成本运营（项目从售前到交付全过程成本管理）

核心任职要求 1. 成本与数据能力 具备成本数据分析、模型搭建及经营视角下利润优化能力；拥有较强的数据敏感度与全局成本管控意识，可从销毛、盈利水平等维度开展经营研判；熟练高阶Excel，可独立搭建成本台账，能够借助AI工具提升数据分析、报告输出等工作效率。 2. 沟通与统筹能力 优秀的跨部门协调、商务谈判与向上汇报能力；逻辑缜密，具备业务研判、风险预判及团队统筹管理能力；拥有独立思考能力，可自主组织数据复盘、成本专项会议，跟进事项闭环。 3. 体系搭建与业务赋能经验 具备制度体系搭建、流程优化及业务赋能实战经验；能够独立制定成本运营管理制度与管控政策，牵头推动政策落地与业务标准化；主动挖掘成本痛点，输出销毛提升方案，赋能业务线落地执行。 主要工作职责 1. 经营分析与管理 统筹交付成本全盘数据管理，负责成本核算、数据分析、业务复盘，搭建成本台账与经营分析体系；定期输出经营分析报告，支撑管理层经营决策。 2. 风险管控与合规 主导交付业务风险识别、评估及全流程管控；统筹信息安全合规落地，协调内外部资源，解决交付、成本相关重大问题。 3. 制度流程搭建与业务赋能 牵头制定并迭代交付成本管理制度、运营流程与标准体系；面向业务线开展宣贯赋能，承接复杂业务需求，输出成本优化解决方案，落地销毛提升相关政策。 4. 会议运营与专项推进 组织成本复盘会、经营分析会，跟进整改事项落地，沉淀长效运营机制；持续监控项目盈利情况，主动识别成本异常，输出优化策略。 5. 团队统筹与绩效达成 统筹团队工作安排、目标拆解及人员能力培养；带领团队完成成本管控、利润提升、交付运营等各项经营指标达成。 专业能力要求 精通成本核算与数据分析，熟练使用高阶Excel开展数据复盘；成本管控意识强，擅长制定落地优化策略，提升项目销毛利润；具备独立思考能力，逻辑清晰，主动推进事项，抗压性强，拥有中台经营管理思维。