采购工程师

主导、协调、推动供应商在质量、按时交付、竞争力、技术/流程创新、环境与社会责任、响应能力等方面的绩效改进； 采购生产力实现，包括但不限于谈判、供应商变更及不同供应商间的成本基准； 询价与谈判，以确保通过优选供应商实现合理采购价格； 领导或跨部门协作推进项目，确保项目目标达成。 供应商管理：包括品类策略实施、业务集中化、新供应商引入及供应商关系管理。