交付经理

工作职责 1、项目全流程管理：统筹立项启动至项目验收的里程碑交付管理；主导立项至厂内完全发货的项目交付。 2、关键节点控制：主导制定里程碑计划，组织技术、成本、质量各关键控制节点的评审及项目交付物的管理。 3、项目过程管控：对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务完成情况定期汇报；识别项目风险问题并预警，及时拉通内、外部资源，组织各相关方理提出备选方案、解决措施等，并跟踪执行。 4、资源通常与协调：主导并组织内部（方案、设计、采购、生产）和外部（外包商、客户）资源协调，解决项目管理过程中遇到的各种重大问题和异常，确保项目各个阶段顺利，发货交付责任人。 5、项目复盘：统筹项目发货、安调、验收的项目结项和复盘，建立项目及项目群经验知识库及项目文件归档。 6、团队管理：项目团队组建，团队成员过程绩效、结项绩效考核等；项目助理的任务指派及关闭。 任职资格 1、大专学历以上，优秀者可放宽条件。 2、具备3年以上项目管理经验，有PMP证、车企主机厂/大厂工作经验者优先； 3、逻辑清晰，具备系统性思维与格局观，能从全局视角统筹交付工作； 4、沟通协调能力强，秉持公平原则，责任心与抗压能力佳； 5、退伍军人优先。 注：另外有项目奖金激励