生产主管

1、部门制度化建设 组织制定本部门相关规章制度和标准及公司规章制度的100%贯彻执行、协助检查、指导各项制度、流程的执行并根据运营情况提出改善建议、负责编制培训作业指导书及培训资料，完成部门培训目标； 2、车间生产计划管理 根据生产计划，监督落实本车间的生产计划执行和异常处理、协调资源，按生产计划组织、安排生产工作，将生产任务分配至各班组；对生产作业过程进行监督、指导，具有考核；跟踪计划达成率，寻求效率提升措施； 3、车间现场管理 观察现场实物环境，设备运行及人员动作状况等，确保安全生产；检查一线员工作业进展是否按照正确工艺流程操作，确定保质保量正常有效生产；按照5S管理标准进行工序检查，结果按月判定公布，并组织整改关闭问题；主持生产车间生产例会，每日协调和处理车间内生产问题；监督落实安全生产、质量控制相关工作，确保人身安全和产品品质；负责人力、物力的合理配置，按需要调整生产布局和生产负荷；配合生产设备、计量器具的维护检修工作，确保其维护保修的正常进行。 4、车间生产统计分析与报告 主持生产车间月度分析会及生产例会，每日协调和处理车间内生产问题；负责公司质量目标及质量方针的部门分解；进行车间成本消耗的统计分析，制定可操作性的成本控制措施；根据车间每日生产状况的统计分析，寻求效率提升/成本改善措施；