人力资源总监（海外矿业）

从 0 到 1 组建非洲公共服务中心——把散在各个矿点、项目的 HR、行政、后勤、财务支持、属地关系集中成一个共享服务平台。让项目只管生产和出量，把人和事交给你。 一、职责范围 1、组建非洲公共服务中心（约 35%，前期重心） 选址、编制、预算、制度——把平台从一张纸变成一间能运转的办公室。 把各矿点分散的 HR、行政、后勤、财务支持、采购支持收拢为共享服务。 建立中方外派人员与属地雇员两套并行、又不相冲突的管理体系。 定标准、定 SOP、定服务时效，让前方知道什么事找你、多久能办完。 2、海外板块 HR（约 35%） 属地化雇员（矿工、司机、维修、后勤、属地职员）的招聘与管理。 中方外派人员的选派、轮岗、签证与工作许可、考核与回国安置。 属地用工合规：劳动法、工会、社保、工时、工资、本地化比例。 劳资纠纷与群体事件处理——罢工、谈判、政府检查，你能顶得住。 3、财务支持（约 15%，本岗位的特别要求） 看懂项目成本和人力成本，参与预算编制与执行监控。 现金、报销、工资发放的合规管控（非洲现金管理是高风险环节）。 对接税务、外汇、清关、当地审计的基础要求。 用数据说话：人均产出、人力成本占比、服务比，说得出口径。 4. 协调与关系（约 15%） 中方团队与属地员工的融合与冲突调解。 与当地政府、劳工部门、社区、部族势力的日常沟通。 让总部听得懂前线的难处，让前线听得懂总部的底线。 二、任职资格硬门槛（缺一不可） 1、必须来自矿业或冶炼行业——在矿山或冶炼厂现场干过，不是总部写字楼里的 HR。 2、10 年以上工作经历，其中 5 年以上海外项目现场经验，非洲经验优先。 3、懂 HR：招聘、属地化用工、劳工关系、薪酬结构，能独立处理劳资纠纷。 4、懂财务：看得懂成本表、管得住现金、不用做到会计，但不能是账盲。 5、协调能力强：中方与属地、项目与总部、企业与政府，夹在中间还能把事办成。 英语可作为工作语言；法语为显著加分项（非洲多法语区国家）。 事业心：把这当成自己的事业来做，不是出国镀金、不是躲内卷。 加分项（有了更好，没有也能谈） ▪ 参与过海外项目或区域总部从 0 到 1 的搭建。 ▪ 有社区关系（CSR）、工会谈判、政府事务实操经验。 ▪ 有财务、会计教育背景或相关专业资格 工作地点：前期在湖南长沙，后期在东非（坦桑或莫桑）