战略解码与年度经营计划：承接集团中长期战略，运用BLM/DSTE等方法论，组织编制集团年度经营目标、年度经营计划；将营收、毛利、费用、库存、周转、交付、人效等指标逐级拆解到营销、生产、供应链、研发各部门，形成季度/月度滚动计划，对齐预算。 2. 经营过程跟踪与预警：搭建经营指标看板，建立红黄线预警机制；按月/周收集各业务单元实绩，对比目标、预算、同期、标杆，识别偏差；跟进重点专项任务、瓶颈问题的进度督办。 3. 经营分析与复盘组织：牵头月度、季度经营分析会材料输出，输出经营差异分析报告，定位偏差根因（市场、产能、良率、物料、价格、费用等），提出改善方案，组织跨部门达成改善决议，跟踪改善闭环。 4. 经营机制与体系建设：持续优化经营点检流程、复盘机制、指标口径；统一各业务单元统计规则，沉淀经营台账、复盘模板；对标行业标杆，输出对标分析、增效提案。 5. 绩效联动支撑：输出各单元经营达成数据，支撑部门绩效核算；识别经营风险（毛利下滑、库存高企、现金流压力、订单履约风险），提前向经营层预警。任职要求 1. 本科及以上，8年及以上家电/消费电子/汽车制造/装备制造行业经营管理、经营企划、事业部经管岗经验； 2. 熟悉制造业经营指标体系：营收、毛利、边际贡献、制造费用、库存周转、OTD交付、良率、产能利用率、人效等；理解产销协同SOP逻辑。 3. 掌握BLM战略解码、经营差异分析、滚动预测；能独立输出经营看板、经营分析报告；Excel/PPT功底扎实，会做数据透视、图表复盘。 4. 强跨部门推动能力：能协调销售、生产、采购、财务、研发，推动业务落地改善。

董事长助理/经营管理总监（高管级）

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