研发项目经理

核心职责 1. 项目全生命周期管理。主导电力电子产品研发项目从需求分析、方案设计、样机试制、设计验证（EVT/DVT）、试产（PVT）到量产导入（MP）的全过程管理。制定项目主计划，拆解WBS与里程碑节点，统筹硬件、软件、结构、测试、供应链等专业资源，确保项目按质、按量、按预算交付。 2. 技术评审与关键节点管控。组织技术评审（TR/设计评审/测试方案评审），驱动关键技术决策与问题闭环。识别拓扑设计、热管理、EMC、并网控制、安规认证等技术维度的风险项，推动跨专业团队制定应对方案并跟踪落地。对项目核心技术性能指标的达成承担管理责任。 3. 跨职能协同与资源统筹。拉通研发（硬件/软件/算法/结构/测试）、供应链、生产制造、质量、认证等内部团队，明确协作界面与交付标准。管理项目干系人预期，组织项目例会与阶段汇报，确保目标、进度、风险信息在各方之间对齐。在资源冲突时进行优先级判断与协调，推动关键卡点快速闭环。 4. 风险、成本与质量管控。建立项目风险台账，主动识别技术风险、供应链风险、周期风险与合规风险，制定预防措施和应急预案，推动问题闭环。管控项目预算与物料成本，在满足性能与可靠性要求的前提下达成成本目标。确保交付物符合公司质量体系及行业强制标准（GB/T、IEC、UL等）。 5. 流程落地与复盘沉淀。在项目中贯彻并持续优化研发项目管理流程（IPD/APQP/Stage-Gate等），推动流程规范的有效执行。组织项目验收与复盘，沉淀管理模板、检查清单与经验案例，参与研发项目管理体系的持续改进。 任职要求 1.本科及以上学历，电力电子、电气工程、自动化、新能源等相关专业。 2.3年以上电力电子/新能源行业研发或研发项目管理经验，其中至少独立主导过1—2个完整电力电子产品（PCS/逆变器/变流器/变频器/UPS/开关电源等）从研发到量产的全周期项目。 3.具备电力电子技术基础，能够理解原理图、拓扑结构、控制逻辑、热设计与安规要求，能与研发团队进行有效的技术对话。 4.熟悉项目管理知识体系，熟练运用项目计划、进度跟踪、风险管控、变更管理等核心方法；熟练使用MS Project、Jira或同类项目管理工具。 5.持有PMP（或IPMP/PRINCE2等同等认证）者优先；熟悉IPD产品开发流程者优先。 能力素质 技术判断力： 能在方案评审和关键决策节点上做出有依据的管理判断，而非仅停留在流程跟踪层面。 跨职能驱动力： 在矩阵式组织中有推动无直接汇报关系的团队达成目标的能力，善于在资源约束下找到可执行的推进路径。 闭环意识： 对问题和风险穷追到底，直至验证关闭，不满足于“已传达”“已安排”。 结构化沟通： 能面向研发团队、供应链、管理层和客户等不同受众，以清晰、有重点的方式进行书面与口头沟通。 抗压与应变： 能在多项目并行、需求变更、供应链波动等压力场景下保持项目节奏，做出务实决策。