生产计划采购负责人

一、产销协同与交付保障 1、主导产销存平衡，将销售预测/订单转化为生产计划与物料需求计划。 2、统筹多产品线、多工厂产能协调，负责订单准时交付率与承诺交付率的达成。 二、 库存控制与呆滞管理 1、负责统筹各工厂的资材+库存周转率达成，制定并执行库存管控方案。 2、主导超期/呆滞库存专项处理，制定消耗计划，管控呆滞库存金额。 3、推动账目及时性准确性；建立标准模块/物料的备库机制与安全库存设定。 三、 采购执行与物料控制 1、负责中长周期或关键物料的月度预测计划制定与下达；针对异常问题，牵头跨部门复盘与改善闭环，减少损失工时。 2、根据物料使用特性制定规划物料采购模式，推进起订量物料谈判管控，建立物料补给策略标准化。 四、 流程优化与数字化建设 1、主导供应链信息化建设：推动数据信息化，落地制造系统排产结果。 2、建立各工厂资材库存管理运营体系，确保体系常态化运行。 3、针对日常业务及异常推进精益改善，主导采购与计划相关的改善项目落地。 五、 团队建设与人才培养 负责计划与采购团队的融合与梯队建设。