经营管理岗

岗位定位 作为物流总部经营管理委员会核心执行岗，承接集团整体经营目标，负责全链路目标拆解、经营过程跟踪、经营差异分析、经管会议组织落地，驱动各业务单元对齐经营节奏、闭环解决经营缺口，保障集团年度经营目标落地达成。 主要职责 目标拆解管理：承接集团下达年度经营目标，结合物流板块业务结构、业务单元产能与资源情况，完成年度目标向各业务主体、各维度指标的拆解；基于年度目标滚动拆解月度经营目标，输出目标分解表、目标对齐方案，同步至各业务负责人，推动目标共识。 月度经营跟踪：搭建月度经营数据跟踪台账，定期收集各业务单元经营实绩数据，核对指标完成情况，核算目标达成率，输出月度经营进度看板、经营快报，持续监控指标异动。 差异分析与闭环：针对月度未达成指标，组织业务端复盘，定位缺口根因（业务、运力、成本、收入、履约等），区分可控 / 不可控因素；输出经营差异分析报告，提出改善方向、整改要求与跟进节点，跟踪整改动作落地，形成问题闭环。 经管会议组织运营：牵头组织物流总部月度经营管理委员会会议，负责会前材料收集、经营 PPT 编制、数据校验；会议过程纪要、问题及决议记录；会后跟进会议决议事项、待办任务的落地追踪，同步进度至经管委。 经营报表与机制优化：持续优化目标拆解逻辑、经营跟踪模板、经营分析框架；沉淀经营复盘案例，完善经管委常态化跟踪、复盘、预警机制；按需输出专项经营分析材料，支撑经管委决策。 跨部门协同：对接财务、运力、网点、业务等各单元，对齐统计口径、收集经营信息、同步经营要求，协调经营问题推进。 任职要求 学历：本科及以上，经管、财务、供应链、物流管理相关专业优先。 经验：3 年及以上物流 / 供应链 / 快运 / 快递行业经营分析、经营管控、目标管理相关经验；有总部经管、经营复盘、经营会议操盘经验优先。 能力： 熟悉物流核心经营指标（收入、毛利、单票成本、时效、产能、费用等），具备目标拆解逻辑与经营复盘思路； 熟练使用 Excel（数据透视表、函数），会独立制作经营看板、经营分析 PPT； 较强的数据敏感度、问题拆解能力，能从数据差异定位业务根因； 优秀的会议组织、跨部门沟通推动能力，能推动业务端落地整改； 强结果导向，细心严谨，能承受月度周期性报表、复盘节点压力。 其他：熟悉物流网络、网点 / 分公司经营模式优先；有集团型企业目标绩效管理经验优先。 岗位价值 直接支撑物流总部经管委经营决策，通过目标前置拆解 + 过程跟踪 + 差异复盘，推动经营指标持续改善，保障集团年度经营目标落地。