项目经理

"一、项目全生命周期管理； - 立项阶段：参与产品定义、竞品对标、市场需求拆解、方案选型、BOM 初版、成本目标、开发 SOW、项目 WBS、里程碑计划编制；输出立项报告、可行性分析。 - 方案阶段：组织整车方案评审（底盘布置、三电匹配、车身结构、内外饰、NVH、热管理、制动、转向），协调结构、电控、电池、电机、工艺、采购、质量同步开发。 - 设计开发阶段：跟进数模（CATIA/SolidWorks）、图纸输出、DBC 定义、零部件开发，组织 DV/PV 试验计划评审，管控设计变更 ECN。 - 试制阶段：样车试制跟进、问题闭环、台架 + 整车试验组织（可靠性、爬坡、制动、防水、高低温、EMC），问题清单（Issue List）跟踪整改。 - 认证准入阶段：统筹公告、3C、机动车检测、法规合规（GB 7258 等），对接检测机构，搞定目录申报、上牌资质，这是三轮篷车项目核心卡点。 - 量产导入阶段：试产跟进、产线工装同步、零部件 PPAP、SOP 放行、量产问题快速响应，移交生产 / 售后。 - 项目收尾：成本复盘、开发复盘、技术沉淀、文档归档。 二、跨部门协同 三、项目进度、成本、质量管控 四、项目风险及法规符合性管理整改"