业务中心管理部高级经理/总监

1）领导业务中心四大管理模块，行政运营管理、PMO运行与管理、项目成本分析与控制、HRBP； 2）领导业务中心管理部门，参与研讨业务中心管理现状分析和优化，并执行重点战略任务； 3）打造专业的行政运营能力，构建可靠 增值 愉悦的员工工作氛围，促进集团行政政策在业务中心人性化地落地，让员工发展与业务发展紧密互补，打造长远增长的基础。 4）在现有PMO能力基础上，进一步发展PMO专业度和系统化。支持项目交付的能力，结合先进的IT技术和A技术，实现业务中心标注流程体系的高效快速，实现管理目标。 5）发展专业团队，实现项目成本分析与控制的数字化、可视化、高效化，能够有效支撑业务中心的各项偏差识别与管理决策。 6）带领HRBP立足人力资源管理的六大模块在业务中心内部有机的落地。 7）作为业务中心核心管理层，参与业务中心发展战略规划、并在重点工作任务担任负责人。