组织发展与薪酬绩效负责人

立足集团总部，统筹总部、区域公司及项目部的组织发展、薪酬与绩效管理，完善组织架构、权责体系、薪酬制度及激励机制，推动薪酬激励与岗位价值、经营目标和绩效结果挂钩，提升组织效能。 岗位职责： 1. 组织诊断与架构优化：结合业务发展开展组织诊断，优化总部、区域及项目的组织架构、管理层级与协同关系，提出组织优化方案并推动实施。 2. 岗位职责与权责管理：完善部门职责、岗位说明书、责任矩阵及授权体系，明确总部、区域、项目之间的管理权限与责任边界，推动关键事项责任落实。 3. 薪酬体系设计与优化：建立并优化集团薪酬体系，开展岗位价值评估及市场薪酬对标，完善职级薪级、薪酬结构及国内外差异化薪酬标准，兼顾内部公平与外部竞争力。 4. 薪酬政策与预算管理：规范定薪、调薪及津补贴管理，统筹薪酬预算与人工成本管控，审核薪酬核算和发放规则，跟踪预算执行及薪酬异常处理。 5. 绩效体系建设与运行：搭建公司、区域、项目、部门及关键岗位绩效体系，协同运营、财务建立经营指标库，推动目标分解、考核评价及绩效结果应用。 6. 经营激励机制设计：设计并优化项目奖金、绩效奖金、专项激励及利润分享机制，将激励与经营结果、责任承担和价值创造挂钩。 7. 关键岗位与干部管理：识别关键岗位，建立岗位清单、任职标准及评价机制，参与干部盘点、关键岗位继任及后备干部管理。 8. 组织效能与人效分析：跟踪人效、人工成本率、编制效率及项目组织效率，识别组织管理问题，提出优化措施并跟进改善成效。 9. 制度落地与组织变革：完善组织、薪酬、绩效及激励管理制度，推动试运行、宣贯与复盘优化，参与区域管理优化、项目责任制及薪酬绩效改革。 任职要求： 1. 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、财经类等相关专业优先。 2. 8年以组织发展、薪酬绩效相关经验，具备薪酬及绩效体系建设与项目落地经验。 3. 具备组织设计、岗位及权责体系建设能力，能够独立主导组织诊断、组织优化或绩效体系建设，并提供具体落地案例。 4. 熟悉岗位价值评估、职级薪级设计、薪酬对标及人工成本预算，能够独立设计并推动定薪调薪和奖金分配方案落地。 5. 理解业务经营逻辑，能够结合经营目标设计绩效指标与激励方案，具备经营数据分析及人工成本分析能力。 6. 具备较强的跨部门协调与项目推动能力，能够推动业务负责人、项目负责人及职能部门共同实施方案，并持续跟进成效。 7. 有集团型、多区域、项目制企业经验，或工程、制造、重资产行业相关经验者优先。