战略运营中心总经理/副总裁

职责描述： 1、战略管理：组织编制集团中长期战略（SP），主导战略解码，将战略目标分解为事业部、区域、职能三线可执行的年度目标与关键战役，主导战略复盘与战略校准。 2、战略竞争企划：持续跟踪主要竞争对手、替代品类与行业格局变化，输出竞争态势判断；组织编制集团及各事业部竞争策略与行动方案，主导重大竞争应对战役的策划、资源筹措与效果评估；开展行业标杆对标与政策环境研究，为高层提供竞争决策预案。 3、年度经营计划：统筹年度经营计划（BP），对齐各事业部经营目标，搭建常态化经营复盘闭环机制，对集团战略与经营目标落地负责。 4、经营过程管控：承担集团横向协同枢纽角色，统筹共享平台协同运转，贯通 CBG/PBG/SCBG 与后台职能中心，打通研产销链路，优化端到端流程，提升交付、质量、客户服务协同效率。 5、流程、制度与变革管理：统筹集团流程架构与管理制度体系，主持跨事业部流程变革项目；负责新建组织的组建方案论证与落地推进；沉淀可复制的标准化管理流程与专业能力，为新业务孵化与国际化拓展提供体系支撑。 6、数据与数字化运营：会同数字化中心建设集团经营数据底座与经营驾驶舱，统一经营指标口径与数据标准；推动数据在经营决策中的常态化应用。 7、组织团队建设：组建并培养战略运营专业队伍，持续提升队伍运营水平，支撑组织长期发展，管理事业部的战略运营对接岗。 任职要求： 一、教育背景：统招硕士及以上学历，MBA、战略管理或相关专业优先，特别优秀者可放宽至本科。 二、工作经验：15 年以上大型企业经营管理经验，其中 8 年以上战略、运营或事业部总经理级管理经验，3 年以上集团总部多业务、多区域统筹经历。 三、经验技能： 1. 具备生物医药或大制造相关产业背景，熟悉动保行业优先，熟悉多事业群与区域矩阵式管理； 2. 熟悉战略规划、战略解码、BLM / OGSM 等战略落地方法论； 3. 理解组织设计、绩效与激励体系、干部管理与人才盘点机制； 4. 表达能力突出，具备英文工作沟通能力者优先。 四、能力素质： 1. 全局洞察力：能从产业趋势、竞争格局与政策环境中识别集团级机会与风险，形成可决策的判断； 2. 体系构建力：能把战略意图转化为目标、计划、预算、绩效、激励环环相扣的管理体系； 3. 协同力：能在事业部、职能之间建立共识，推动跨部门复杂事项闭环； 4. 数据决策力：以经营数据为决策基础，善于建立指标口径、发现异常并给出可执行的纠偏方案； 5. 变革推动力：能主导组织与流程变革，处理阻力，保障新建与变动单元平稳落地； 6. 影响力：能与高层有效对话，敢于提出并坚持专业意见； 7. 认同集团价值观，严守商业秘密与信息披露纪律； 8. 能承受高强度经营压力，对结果负责，不回避矛盾。 其他要求：base天津，能接受全国出差。