运营管理（沈阳）

1.大区运营基础管理 负责大区运营月报撰写汇总（指标完成情况、逾期调度、特批特管、抵押登记、GPS管理、拖车、诉讼），为动态监控大区运行情况提供依据；负责内部人员考勤、绩效考核统计、劳动纪律等日常管理工作。 2.大区指标预算管理 负责区域内预算指标、重点工作计划分解、跟进、统计、上报。 3.内外部沟通、协同 负责大区内部、外部对接（各主机厂的办事处、经销商）文档、报告及联系函并进行痕迹化留存；负责对接总部各职能部门下达通知、上报材料。 4.大区培训管理 执行总部、大区制定内部培训计划与组织实施。 5.其他安排的工作 协助大区总经理负责大区业务、风控、租后及运营等各项工作有序开展，保证大区稳定运行；负责组织落实总部安排的其他事项