绩效主管

一、岗位职责 （一）绩效体系建设与优化 1.协助人力资源部经理设计、构建公司全面的绩效管理体系，包括制定绩效考核制度、流程、指标体系及评价标准等，确保体系符合公司战略目标、行业特点及内部管理需求。 2.定期对公司现行绩效管理体系进行评估与分析，收集各部门及员工的反馈意见，结合公司业务发展变化、市场环境动态等因素，提出针对性的优化方案与改进建议，并推动优化措施的落地实施，持续提升绩效管理体系的科学性与有效性。 （二）绩效指标设定与分解 1.深入了解公司各部门的业务流程、工作职责及岗位要求，与各部门负责人密切沟通协作，共同为各部门、各岗位制定关键绩效指标和工作业绩量化考核标准。确保绩效指标既能够准确反映岗位核心工作职责，又具有可衡量性、可操作性和挑战性。 2.根据公司年度经营目标及战略规划，将公司整体绩效目标层层分解至各部门、各岗位，明确各层级在实现公司目标过程中的责任与任务，使员工个人绩效与部门绩效、公司绩效紧密挂钩，形成完整的绩效目标体系。 （三）绩效评估组织与实施 1.依据公司绩效考核制度和计划，组织开展定期（月度、年度等）的绩效考核工作。向各部门及员工清晰传达考核流程、时间节点、数据提交要求等关键信息，确保考核工作的顺利推进。 2.负责收集、整理、审核各部门及员工的绩效数据,运用科学的绩效评价方法对员工绩效进行客观、公正的评价，确保考核结果真实反映员工工作表现。 3.在绩效考核过程中，及时解答各部门及员工关于绩效考核的疑问，处理考核过程中出现的异常情况和争议问题，确保考核工作的公平性与严肃性。 （四）绩效结果分析与应用 1.对绩效考核结果进行深入分析，运用数据分析工具和方法，挖掘绩效数据背后反映的问题，如部门或岗位绩效短板、员工绩效差异原因等。形成详细的绩效分析报告，为公司管理层决策提供数据支持和参考依据。 2.根据绩效结果，为员工的薪酬调整、奖金分配、晋升晋级、岗位调整、培训发展等提供明确的依据和建议。 3.协助人力资源部经理及各部门负责人，针对绩效不达标的员工制定绩效改进计划，明确改进目标、措施、时间节点及责任人。跟踪绩效改进计划的执行情况，定期评估改进效果，帮助员工提升绩效水平，促进员工个人与公司的共同发展。 （五）绩效沟通与反馈 1.建立并维护良好的绩效沟通机制，定期组织绩效沟通会议，促进部门负责人与员工之间就绩效目标设定、工作进展、绩效问题等进行充分沟通与交流。确保员工清楚了解公司及部门对其工作的期望和要求，及时反馈工作中的困难和问题，共同探讨解决方案。 2.在绩效考核结果反馈环节，协助部门负责人与员工进行一对一的绩效面谈。客观、准确地向员工反馈绩效评价结果，肯定员工工作中的成绩与优点，同时指出存在的问题与不足，并共同制定绩效改进计划。通过有效的绩效沟通与反馈，增强员工对绩效管理的理解与认同，提高员工工作满意度和绩效提升动力。 （六）绩效培训与宣贯 1.负责组织开展针对公司全体员工的绩效管理培训工作，培训内容包括绩效管理理念、制度、流程、方法及工具的应用等。提高员工对绩效管理的认识和理解，掌握绩效管理的基本技能，确保员工能够积极参与和配合公司绩效管理工作。 2.持续对公司绩效管理体系、政策及最新动态进行宣传与解读，使员工及时了解绩效管理相关信息，营造良好的绩效管理氛围，推动绩效管理文化在公司内部的传播与落地。 （七）完成领导交办的其他工作 高效完成领导交代的其他工作事项。 二、任职要求 （一）硬性条件 1.学历：本科及以上学历，人力资源及相关专业优先。 2.经验：3年以上人力资源工作经验，2年以上绩效全盘管理工作经验，有制造业绩效工作经验的优先。 3.技能：精通KPI、OKR 等多种绩效管理工具，熟练运用Excel、SPSS等数据分析工具。 岗位任职资格 1. 本科及以上学历 2. 三年以上绩效管理工作经验 3. 熟悉国家人事政策、法律法规； 熟悉各种绩效评价方法；熟悉绩效管理流程； 人力资源管理理论基础扎实 补充说明 1. 良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； 2. 强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； 3. 人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。