俄语项目经理

岗位：俄语项目经理（常驻俄罗斯海参崴） 核心要求：精通俄语，常驻海参崴，作为项目现场总负责人，在公司及直属领导授权范围内统筹项目全周期基建、合同、现场管理工作，对外代表公司、对内代表业主，对项目整体执行负全责。 1. 项目全周期总负责：覆盖项目从启动至竣工全过程的基建实施、合同履约、综合管理；经公司授权后对外代表公司、对内代表业主，承担项目执行全部责任。 2. 项目决策与多方对接：在公司书面授权范围内，全权负责项目各项决策；统筹对接总承包单位及各第三方，充分识别、落实公司明示及隐含的各项要求。 3. 项目阶段管控：保障项目实施全过程管理工作连续、统一，实现各阶段有序平稳衔接过渡。 4. 汇报关系：职能上向工程项目主管汇报。 5. 团队组建配置：提出现场项目部资源需求，推动人员按期到岗；协同公司各职能部门敲定各专业项目负责人；明确项目部成员岗位职责，保持高效内部沟通。 6. 安全管理：宣贯落实安全管理规定，要求项目部全员、总承包商、合作方及所有第三方严格遵守安全要求。 7. 界面与信息管理：负责项目界面管理；按需及时向各相关专业传递项目信息。 8. 合同管理：组织开展合同后评审，审批合同评审提纲；审核总承包、施工分包单位的协调程序，组织内外部研讨，形成共识并监督落地执行；统筹合同变更管理。 9. 项目体系文件管理：确定项目管理程序文件清单，组织编制全套项目管理文件；审批或授权下发项目部编制的各类管理文件。 10. 计划编制：牵头组织编制项目总体进度计划；组织编制项目质量计划、HSE 计划。 11. 会议管理：主持（或授权代表）与总承包商、分包商、供应商等外部单位的项目协调会议；组织公司内部项目会议（开工会、设计评审会、安全评审会等），审批会议议程。 12. 不符合项管控：出现不符合项时，督促专员及时收集资料、闭环整改。 13. 文件收发管控：统一签收总承包商、专利商、设计院、供应商等外部单位来文，再分发给项目部相关人员。 14. 采供准入审批：审批厂商名录、分包商名录，负责采购、施工分包单位遴选，按流程上报公司终审。 15. 成本与预算管控：联合项目工程师、费控工程师搭建计划与管控方案，严控项目成本；发布项目总进度，向预算部门提供预算编制基础资料。 16. 资金与财务对接：指导项目财务工作，按项目节点向业主提交请款资料；在费控工程师支持下动态更新收付款、汇率、现金流情况。 17. 现场统筹协调：配合现场工程经理，统一协调现场全部工程活动。