项目成本副经理（土建、装饰方向）

【工作内容】 1. 计划管理 组织全过程造价咨询单位结合施工进度提前、按时完成招标清单及参考价编制 2. 供应商管理 参与采购组织的供应商考察 3. 项目建安成本管理 -配合集团开展项目建安成本的测算、分解工作，编制项目建安目标成本，经审批后作为成本管控的核心依据 -成本限额设计管理——在设计阶段参与方案评审和图纸会审，从成本角度提出限额设计建议和优化方案，推动设计单位在满足功能和品质要求的前提下控制建安成本，从源头降低无效成本 4. 项目动态成本管理 -主责过程中动态跟踪建安成本异动，及时梳理偏差并分析原因，同步向上级报送成本变动情况，配合完成目标成本调整的审批流程 -参加月度成本分析会——组织项目成本分析会议，召集工程、设计、采购等相关部门，通报当月动态成本执行情况、合同付款进度、变更签证统计、结算进展等，对超支事项和异常成本进行预警，共同研究制定纠偏措施并跟踪落实 -成本超支预警与纠偏——建立项目成本预警机制，当单项合同或专业成本超目标成本达到预警阈值（如5%）时，及时启动预警程序，分析超支原因，制定并落实纠偏措施，确保项目建安总成本不突破目标成本 5. 成本管理 -负责经办或审核在项目权限范围内的所有招标清单及参考价的具体编制工作，确保清单内容详尽准确，参考价设定合理合规，为后续招标流程的顺利推进奠定坚实基础 -组织咨询或参与现场实测实量收方工作，并确认收方必要性 -全面负责项目所有设计变更及签证费用的估算工作，并对相关变更的完工情况进行核实确认，同时跟进完成后续的费用审批流程 -全面负责项目所有的工程结算初步审核工作，包括核对工程量、审查单价、检查费用构成等，确保结算资料的完整性与准确性，为后续的复审与最终审批提供可靠依据 -主责项目所有工程付款流程，审核付款资料完整性、合规性 -成本资料管理：成本相关资料整理、存档，项目工程扣款单台账统计，反索赔资料收集 -项目建安成本总控——对项目建安总成本控制承担直接责任，确保项目竣工结算总成本不超过经审批的建安目标成本（因商业需求变化引起的设计变更除外），若出现超支须及时向集团报告并说明原因 -变更签证甲方管控——建立项目设计变更、现场签证的甲方管控机制，严格执行「先估算、后审批、再实施」的原则，对金额较大的变更（如≥10万）须组织专项评审，对变更实施过程进行跟踪核实，确保变更真实、合理、可追溯，杜绝虚假变更和无效成本 【经验要求】 1. 八年以上房地产开发企业（甲方）成本管理相关工作经验，其中须具备不少于5年甲方驻场成本负责人经历 2. 拥有单个建筑面积≥8万㎡的大型商业综合体项目甲方成本全周期管理经验 3. 具有重资产项目从拿地测算→建设期管控→竣工结算→运营期成本全流程甲方管理经验者优先