项目成本高级主管（机电方向）

【经验要求】 1. 计划管理 组织全过程造价咨询单位结合施工进度提前、按时完成招标清单及参考价编制 2. 供应商管理 参与采购组织的供应商考察 3. 项目建安目标 -配合集团开展项目建安成本的测算、分解工作，编制项目建安目标成本，经审批后作为成本管控的核心依据 -成本限额设计管理——在设计阶段参与方案评审和图纸会审，从成本角度提出限额设计建议和优化方案，推动设计单位在满足功能和品质要求的前提下控制建安成本，从源头降低无效成本 4. 项目动态成本月报 -主责过程中动态跟踪建安成本异动，及时梳理偏差并分析原因，同步向上级报送成本变动情况，配合完成目标成本调整的审批流程 -参加月度成本分析会——组织项目成本分析会议，召集工程、设计、采购等相关部门，通报当月动态成本执行情况、合同付款进度、变更签证统计、结算进展等，对超支事项和异常成本进行预警，共同研究制定纠偏措施并跟踪落实 -成本超支预警与纠偏——建立项目成本预警机制，当单项合同或专业成本超目标成本达到预警阈值（如5%）时，及时启动预警程序，分析超支原因，制定并落实纠偏措施，确保项目建安总成本不突破目标成本 4. 成本管理 -负责经办或审核在项目权限范围内的所有招标清单及参考价的具体编制工作，确保清单内容详尽准确，参考价设定合理合规，为后续招标流程的顺利推进奠定坚实基础 -组织咨询或参与现场实测实量收方工作，并确认收方必要性 -全面负责项目所有设计变更及签证费用的估算工作，并对相关变更的完工情况进行核实确认，同时跟进完成后续的费用审批流程 -全面负责项目所有的工程结算初步审核工作，包括核对工程量、审查单价、检查费用构成等，确保结算资料的完整性与准确性，为后续的复审与最终审批提供可靠依据 -主责项目所有工程付款流程，审核付款资料完整性、合规性