快递网络管理经理（出差澳洲）

一、岗位定位 双轨角色：区域一线"教练员" + 总部后台"裁判员" 通过前线带教与后台督导的轮动式工作，深入业务一线赋能运营，并持续沉淀组织能力，驱动网络健康度与运营效率系统性提升。 核心：前线共担指标、后台沉淀方法论；前线 50% 区域赋能 + 后台 50% 总部督导 二、区域网管"带教"职责 2.1 周期与机制 - 轮岗周期：以固定时长为周期深入各大区开展工作 - 角色定位：以"教练员 + 共担者"身份与区域网管并行作战 - 指标共担：直接承担区域质量与末派成本指标 2.2 运营赋能 工作内容：网点全生命周期; 规划、培养、汰换等具体运营管理 沟通机制:定期例会、专项会议、独立约谈等多层级沟通方式 人才发展:区域团队培养、关键岗位人员孵化、绩效改进辅导 生态建设:资源池拓展、合作伙伴识别、潜在供应商评估与引入 2.3 业务优化 - 成本优化：在总部框架内设计并执行区域成本优化方案 - 场景创新：针对各种派件场景，引入适配的派送工具、方式，并组织推广落地 - 经验沉淀：将区域优秀实践案例化、文档化，向上反哺总部 三、总部"督导"职责 3.1 评估体系治理 - 围绕供应商绩效管理主轴，持续优化供应商运营健康度评估体系 - 定期输出评估指标的迭代方案，纳入新业务场景、新问题维度 3.2 风险识别与治理 - 定期组织供应商运营状况摸底 - 主动识别潜在运营风险（包括但不限于履约、财务、合规、人员） - 推动治理：输出风险预警 → 制定改进计划 → 落地执行 → 复盘闭环 3.3 SOP 沉淀与推广 - 持续输出各阶段供应商运营管理 SOP - 推动 SOP 在全网落地，并基于落地反馈持续迭代 四、关键能力要求 4.1 经验背景 - 拥有多区域、跨一线与总部的双重工作经历 - 熟悉所辖业务区域的市场生态、监管法规、合作伙伴格局 4.2 硬实力 - 数据分析与建模：能独立设计评估模型、定价模型、风险预警模型 - 工具应用：熟练使用数据分析工具与办公协作平台 - 语言能力：能直接对接业务区域合作方 4.3 软实力 - 教练能力：能"放手不放任"，赋能一线团队独立作战 - 执行力：在有限周期内完成从诊断到赋能的完整闭环 - 协调力：跨区域、跨部门、跨文化沟通协调