制度体系搭建与标准化管控：协助负责人搭建、修订集团物业资产管理制度与作业标准，建立资产分级分类体系，监督制度落地、持续优化流程，统一不动产、固资、设备管理规范。 2. 不动产盘活与资产经营提升：负责集团自有不动产盘活运营，开展空置房源调研、定价、招商、签约及运营跟进，盘活存量资产，提高资产价值。 3. 对接下属企业进行设施设备的运维监督管理：统筹各项目机电、安防、公共设施全周期管理，监督维保、年检落实；建立运维数据台账，优化维保方案，降低故障，保障园区运行。 4. 全域资产盘点与风险管控：统筹集团及下属企业资产盘点，制定计划，跟进各项目盘点；核查账实差异、资产损耗与闲置问题，输出盘点报告及整改方案，闭环整改，确保资产账实相符、安全可控。 5. 物业品质督导：督导项目物业服务落地、现场品质及安全合规，常态化巡检考核、推动问题整改。 6. 年度预算统筹与成本精细化管控：按集团经营目标审核资产运维、维保及物资专项预算；审核费用支出，跟踪预算执行，定期复盘分析，压降无效成本，提升资产价值。

物业资产经理