项目管理

1、 负责组织各专业模块开展预研分析工作、组织资源搭建项目组，制定项目开发计划并落实；识别、监控和应对项目风险，监控里程碑节点 Q、C、D目标达成，及时预警并向项目总监汇报； 2、负责组织建立项目组织架构，结合埃科泰克公司职能组织架构组建项目团队，制定项目核心团队成员的角色和职责； 3、负责执行产品开发全过程计划，保障项目按时按质投放市场，并有效保障和提升产品开发的性能及相应成本； 4、负责产品生命周期各项产品改型、适应性开发和质量提升、成本优化工作任务，确保产品市场运行达到包括利润在内的各项既定目标； 5、负责依据项目开发计划，采用项目管理的相关方法和手段，保障项目按照计划正常进行； 6、 负责项目开发过程中跨部门资源的沟通、协调与整合，对于产品研发过程相关的采购、质量、工艺规划、生产、物流等部门的协作机制提出改善意见，以保障本项目产品的正常开发； 7、负责组织召开项目例会或专项项目决策会； 8、 负责协助项目总监完成项目团队能力提升及实施文化建设计划，提升人员凝聚力