生产总监/经理

一、依据现有岗位 JD 整理 生产管理 : 1.根据生产作业计划合理调度各班组资源、利用各项资源安排生产。 2.统计生产数据与掌握生产运行状态。 3.解决生产疑难问题。 4.配合生管、品控、仓储，能源供应及时处置异常现象。 5.根据生产作业计划合理调度各班组资源、利用各项资源安排生产。 6.统计生产数据与掌握生产运行状态。 7.解决生产疑难问题。 8.配合生管、品控、仓储，能源供应及时处置异常现象。 9.根据生产作业计划合理调度各班组资源、利用各项资源安排生产。 10.统计生产数据与掌握生产运行状态。 11.解决生产疑难问题。 12.配合生管、品控、仓储，能源供应及时处置异常现象。 成本管理 : 1.建立成本控制方案，监督执行情况。 2.做好日、周、月成本分析，及时调整异常现象。 工艺管理 : 1.定期检查生产工艺执行情况。 2.生产工艺优化。 制度管理: 1.贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司利益。 2.建立本部规章制度并监督执行。 3.定期根据实际情况修订管理制度。 4.严格执行质量管理制度。 质量管理: 1.监督检查生产过程产品质量状态。 2.监督检查质量单据执行情况。 3.分析质量变化原因。 其它: 1.配合参观审核工作。 2.协调相关部门工作衔接。