经营变革高级经理

1、战略规划与蓝图设计：承接集团战略，主导新业务端到端流程架构设计，输出覆盖组织、流程、数据、技术的四层业务蓝图；运用战略解码工具，将高层方向转化为可量化、可落地的阶段目标与实施路径。 2、管理体系搭建：协助新业务团队建立管理制度、授权体系与决策机制；根据业务不同发展阶段（孵化至量产），动态优化运作模式与流程标准；沉淀方法论，形成可复制的“0到1”业务孵化模板。 3、项目群管理（PMO）：对新业务重点项目实施全生命周期管理，统筹立项、里程碑、资源协调与风险管控；建立项目健康度追踪机制，定期输出进展报告，前置预警偏差并推动闭环解决；拉通营销、研发、供应链、生产、品质等跨部门资源，打通协同断点。 4、变革推动与知识沉淀：识别业务推进中的组织阻力与流程堵点，设计变革沟通与推动策略以降低阻力；建立变革后评估机制，复盘项目目标达成与业务收益，沉淀为组织知识资产。 任职要求： 1、5年以上工作经验，其中至少2-3年在集团总部或大型企业从事战略管理、变革管理、PMO或管理咨询。 2、熟悉集团化决策逻辑与跨部门协同机制，具备大型集团总部工作经验。 3、主导或深度参与过至少1个从战略规划到落地执行的端到端变革项目（如业务转型、新业务孵化、组织变革）。 4、熟练使用项目管理、流程建模、数据分析等专业工具；具备优秀的跨层级沟通能力，能有效对接高管层与执行团队。