产品管理总监/负责人

职责： （一）管理制度与决策机制 负责建立产品管理制度、管理标准、管理流程、指标体系和项目台账，建设产品管理看板和数据报表。沉淀产品规划、商业论证、阶段评审、商业化验证和生命周期管理的标准方法，提升跨部门协同效率，推动产品管理从经验驱动向商业化驱动转变。 （二）市场洞察与产品规划 负责统筹公司产品规划，确保产品布局与公司战略目标一致。 依据公司战略、技术发展、市场趋势、客户需求和资源能力，挖掘市场机会、研判产品方向、评估潜在价值、进行可行性分析，定期输出产品路线图，明确重点产品和优先级排序。 （三）立项评审与商业论证 负责建立产品立项评审机制，组织技术、业务、财务、销售等相关部门对新产品商业论证。所有新产品或重大迭代必须提交立项申请，明确目标客户、价值主张、商业模式、资源投入、收入毛利预期和关键里程碑。 （四）全流程过程管控 负责产品从立项到商业化验证的全过程管理，建立阶段门禁和变更控制机制。对需求变更、进度、质量、成本、风险进行跟踪和预警，定期组织阶段评审，确保项目按计划推进。对偏离目标、资源超支或市场变化的项目，及时提出调整、暂停或终止建议。 （五）商业化验证与推广策略 负责牵头产品商业化验证和市场推广准备，联合业务、销售、财务、区域公司等部门制定推广方案，明确目标客群、产品定价、服务方案、营销推广和客户验证计划。 （六）生命周期管理与复盘 负责建立产品生命周期管理机制，每月跟踪产品在商业化方面的表现，提出迭代、升级、退出或资源调整建议，形成“立项—验证—复盘—优化”的闭环。 （七）产品创新研究 基于集团战略及现有产品，进行产品创新或产品组合创新，设计、推出具有商业化前景的产品。