物流计划运营副总监

作为Global Ops总的直接副手，搭建并运营端到端全球供应链体系：统管订单履约、计划与S&OP、全球仓储布局与物流费用，对交付（OTIF）、供应链总成本和库存负责；把现有团队整编为一个有机制、有节奏、有指标的运营体系，支撑未来公司业务多样性，及每年20%左右的增长。 岗位职责： 1. 端到端运营：主持月度S&OP、建立周S&OE节奏，对产供销平衡、交付（OTIF）、库存周转负责； 2. 团队整编：将订单履约、计划、物流仓储三条线整编为一个体系，明确职责边界、考核指标； 3. 全球仓储布局：7个海外仓的分级管理、KPI与费用管控、新仓设立/撤并评估（含南美仓年度评审、东南亚仓整改闭环）； 4. 物流费用管理：物流供应商分级、年度招投标与合约谈判、运价对标、吨均物流成本管控； 5. 关务合规：美国关税应对、波兰对等关税退回、FOB计税基数优化、新市场准入； 6. 数字化协同：与数字化落地负责人协同推进TMS二期（东南亚/欧洲/南美仓）与控制塔看板，用数据驱动决策； 7. 关键客户交付保障与重大异常升级处置。 任职资格： 学历：本科及以上，供应链管理、物流、国际贸易、工业工程专业 相关工作经验：10年以上供应链管理经验，其中3年以上跨区域供应链管理经验；有海外仓/国际物流/关务管理经验 团队管理经验：管理过20人以上团队；有从零搭建或大团队整编的实操经历（必要条件） 英语能力：可作为工作语言（对接五大工厂与海外仓） 办公工具：熟练使用Office；熟悉ERP/TMS/WMS系统逻辑 专业技能：S&OP流程设计与落地；全球仓网规划；国际物流与关务 数据分析：会用运价指数、成本模型、库存模型分析决策 财务知识：理解供应链总成本（物流、仓储、关税、资金占用） 产品意识和业务视野：制造业背景，快消/卫材/包装行业优先；理解前端业务对供应链的要求 创新与学习：乐于用新方法（数字化/AI）重构流程，持续对标行业实践 逻辑思维：能从交付/成本/库存多目标约束中做取舍，用数据说话 沟通与影响力：能与销售、工厂、海外团队直接对话，敢对不合理需求说不 团队合作：与全球制造、数字化负责人虚线协同，能推动跨部门事项 领导能力：经营者画像——带兵打仗、建章立制、对结果负责 决策与判断：多目标冲突下敢于拍板并承担结果 表达能力：能向管理层清晰呈现方案与数据