供应链运营与数字化高级经理 (MJ001348)

该职位来源于猎聘 1. 硬性背景要求

• 教育背景：本科及以上学历，供应链管理、工商管理、工业工程、信息技术或相关专业；
• 工作经验： – 年限：8 年以上供应链或运营管理经验，其中至少 3-5 年同等岗位管理经验。 – 行业背景：有制造业、大型零售或复杂项目型企业的背景优先，必须具备从“传统管理”向“数字化管理”转型的实战案例。 – 项目经验：必须主导过 ERP/协同/OA 等系统的流程梳理与上线项目，且有成功的供应商管理体系、产品开发体系重构经验。 2. 核心能力素质
• 流程与数字化思维：不仅懂业务，更懂如何用数字化工具固化流程。能够识别业务痛点，将其转化为系统需求，推动“业务数据化”和“数据业务化”。
• 全链路采购运营能力：精通寻源到付款全流程，擅长建立科学的供应商考核（KPI/OKR）模型，并能通过策略优化实现显著的成本降低
• 风控与合规意识：熟悉内外审计逻辑，对采购廉洁风险、合同风险有敏锐的洞察力，能建立“防火墙”机制而非事后补救。
• 变革推动力：作为“改革者”，需具备强大的沟通协调能力和抗压能力，能在内部阻力中推动新制度落地，提升组织整体效率。 3. 性格特质
• 逻辑严密：善于抽丝剥茧，能从混乱的现状中梳理出标准化的 SOP。
• 结果导向：对成本节约额、效率提升率、审计通过率等量化指标敏感。
• 原则性与灵活性并存：在合规底线上寸步不让，但在执行路径上能灵活变通以达成业务目标。 三、岗位职责 1. 流程体系建设与数字化转型
• 顶层设计与优化：负责梳理产品中心端到端的业务流程（特别是采购与供应链板块），识别断点与冗余，制定标准化制度（SOP）并推动发布。
• 数字化对接落地：作为业务侧负责人，主导采购管理系统、及相关数字化工具的需求分析、蓝图设计与上线推广；确保业务流程与系统逻辑无缝衔接，实现数据透明化与自动化。
• 持续迭代：根据业务发展及系统运行数据，持续监控流程效率，定期发起流程优化项目。 2. 采购运作与供应商管理
• 采购运营管控：建立规范的采购运作机制，监控采购计划、执行、交付及结算的全周期效率，确保供应链稳定性。
• 供应商全生命周期管理： – 搭建并优化供应商准入、分级、考核及淘汰机制。 – 主导年度供应商绩效评估，将考核结果与订单分配、付款条件挂钩，倒逼供应商提升服务质量。 – 推动战略供应商关系的建立与维护，优化供应资源池结构。 3. 效率提升
• 内部效能提升：诊断内部协作瓶颈，通过工具引入、组织调整或授权优化，缩短决策链条，提升跨部门协作效率（如缩短采购周期 LT、提高库存周转率等）。 4. 审计应对与合规风控
• 制度建设与合规：建立健全采购及供应链领域的内控管理制度，确保业务操作符合公司政策及法律法规。
• 审计协同：作为主要接口人，统筹应对内部审计及外部第三方审计工作；针对审计发现的问题，主导制定整改方案并追踪闭环，杜绝同类问题复发。
• 廉洁从业建设：推动阳光采购文化，识别关键风险点（如单一来源、价格异常等）并实施监控。