薪酬绩效高级经理（OD/人效方向）

OD组织发展（协助） 1. 组织诊断与架构优化：协助HRD定期开展组织诊断（组织效能、人效、流程效率），输出诊断报告与改进建议；协助HRD推动资管/托管事业部及6城组织架构优化，支撑业务战略落地。 2. 岗位体系与职级管理：建立并维护岗位价值评估体系与职级序列，支撑薪酬激励与职业发展通道建设。 薪酬激励（主导） 1. 薪酬体系设计与优化：优化适配资管/托管事业部模式的薪酬结构与职级薪等体系；组织年度薪酬调研与调薪，确保外部竞争力与内部公平性。 2. 激励机制设计与迭代：针对资管、托管不同业务条线，设计差异化激励方案；按半年度评估激励效果并迭代优化。 3. 薪酬预算与成本管控：协同财务编制年度人力成本预算，按月监控薪酬成本执行情况，推动人效指标达成。 绩效考核（主导） 1. 绩效体系搭建与优化：优化事业部/城市公司/门店三级考核指标体系，确保与业务目标对齐。 2. 绩效全流程管理：组织季度/年度绩效考核全流程落地（目标设定、过程辅导、评估校准、结果应用），保障考核公平性与区分度。 3. 绩效结果应用与改进：推动绩效结果与薪酬、晋升、调岗、培训的联动应用；分析绩效数据，识别组织能力短板并提出改进建议。