深圳福田外企 - 采购转型项目PMO（项目制）

该职位来源于猎聘 请注意本岗位为1年- 2年期项目制岗位。 我们正在寻找一位具备端到端采购业务知识和大型转型项目管理经验的项目管理负责人，支持客户的PMO团队，重点负责非商品类采购领域的source to pay 转型项目及相关跨项目协同工作。 该岗位需要候选人具备成熟的项目集管理、项目治理、利益相关方管理及跨部门推动能力. 主要职责 1. S2P项目集管理 负责非商品类采购S2P转型项目的整体规划和项目推进； 管理项目相关利益相关方，建立有效的沟通和协作机制； 协调采购、业务、财务、IT及其他相关职能团队； 组织和引导项目会议，推动关键决策及时达成； 跟踪项目里程碑、交付成果及行动计划，确保项目按照既定目标和时间节点推进； 识别可能影响项目进度或交付的风险，制定并推动风险缓解方案； 编制项目状态报告，及时向管理层和项目治理委员会汇报项目进展。 2. 项目治理与PMO体系建设 建立并运营项目管理委员会及相关项目治理机制； 定义项目工作模式和项目管理流程； 协助设计项目团队架构及组织管理机制； 明确项目角色、职责及分工； 推广并持续优化项目管理方法论和PMO实践； 优化项目沟通机制，持续提升跨团队协作及项目运作效率。 3. 跨项目及跨工作流协同 与相关项目组保持紧密沟通，确保项目信息的一致性； 对齐不同项目及工作流的项目进展、关键依赖和优先事项； 在相关利益方之间整合并推动统一行动计划； 识别并协调解决跨项目依赖、资源冲突及交付风险； 支持不同项目团队之间的信息同步和协同决策。 任职要求 1. 教育背景及专业资质： 本科及以上学历； 供应链、采购、商业管理、工程或相关专业优先； 持有PMP认证，或接受过Agile敏捷、Lean Six Sigma精益六西格玛相关培训者优先。 2. 项目管理经验 具备成熟的Program Management、Project Management或Transformation PMO经验； 熟悉项目集管理框架、方法论及项目战略规划； 具备业务准备度、业务推广及变革落地相关经验； 有建立、推广或规模化应用PMO方法论的实际经验； 能够搭建项目治理机制、工作模式、团队架构及RACI； 具备面向管理层或项目治理委员会进行项目汇报的经验。 3. 采购业务知识 深入理解端到端采购业务及相关流程； 熟悉S2C寻源到合同、P2C、品类管理及供应商管理； 具备S2P、采购转型、采购流程优化或采购运营模式建设经验； 有GNFR、间接采购或复杂非商品类采购项目经验者优先。