总裁办公室主任｜经营PMO负责人（储备项目总经理）

岗位职责： 1、会议决议闭环管理：统筹总裁办公会、重点经营调度会、重大专项会议，梳理形成清晰决议、责任人、时间节点与验收标准，跟踪决议全周期落地执行。 2、跨组织督办与风险升级：协调13个专业中心、5个事业部跨部门协同事项，推动各项经营任务按期闭环；及时识别进度滞后、资源冲突、责任悬空等问题，按规则向上升级，客观上报风险，不截留、不粉饰问题。 3、经营管理机制搭建：搭建并持续优化经营计划、信息汇总、督办、复盘与异常升级机制，建立稳定、透明、可预期的平台管理节奏，减少高管在低价值协调事务上的精力消耗。 4、重大专项统筹推进：牵头重点经营专项，拆解目标、协调跨组织资源、管控项目里程碑；妥善处理突发事项、资源矛盾与组织灰区，精准判断协调边界与上报时机。 5、后备经营干部培养：参与经营干部的观察、识别与带教，搭建项目总经理后备人才与管培生梯队，孵化能够独立承担经营结果的管理人才。 经营信息统筹与保密管理：汇总、核验经营信息，保持立场中立公正；严守公司核心经营机密，客观传递信息。 6、管理机制优化建议：在授权范围内，针对总裁办公机制、经营督办流程输出优化方案。 任职要求： 1、核心硬性要求 （1）必须拥有独立经营单元一把手实战经历，对经营结果承担最终责任；纯秘书、行政、材料助理类背景不匹配本岗位。 （2）具备经营目标拆解与 PMO 管控能力，可将复杂经营目标拆解为里程碑、交付成果与验收标准。 （3）丰富的跨多部门复杂项目统筹经验，能够推动非直属专业团队协同，具备现场协调威信。 （4）优秀多线程事务处理能力，善于抓住核心矛盾，准确判断资源冲突与风险升级节点。 （5）极强保密意识，立场中正，结果导向；敢于直面问题，及时上报负面信息，不美化风险。 具备人才识别、干部带教培养能力。 2、优先考虑背景 （1）文旅、商业综合体、连锁服务业项目总经理 / 区域负责人； （2）中型企业总经理、经营副总，独立承担业务损益； （3）平台型企业总裁办负责人（需具备一把手经营管理经验）； 3、跨界候选人 （1）连锁零售、主题娱乐、会展赛事总负责人； （2）企业变革 PMO 负责人（拥有独立业务经营经验）。 4、不考虑 （1）长期纯秘书、董事长助理、行政办公室负责人； （2）仅擅长文稿撰写、会议组织，无经营结果责任； （3）无完整团队管理、跨部门复杂经营实战经历。