战略项目管理（PMO）岗

岗位定位 围绕公司战略与年度经营目标，推动重点跨部门项目落地，并结合项目执行中的实际问题，建立和优化经营管理机制与跨部门流程，提升公司的协作效率和执行能力。 岗位职责 1. 重点项目规划与推进：协助项目发起人及业务负责人明确项目目标、范围、交付标准和资源需求，制定项目计划，推动关键任务及里程碑按期达成。 2. 跨部门协调与风险管理：跟踪项目进展、关键依赖和资源冲突，识别风险及交付偏差，组织相关部门形成解决方案，并推动需管理层决策的事项及时获得决策。 3. 项目管理体系建设：建立适合公司发展阶段的项目立项、进度跟踪、变更、验收和复盘机制，形成简洁实用的管理工具与模板，持续提升重点项目的管理质量。 4. 经营管理机制建设：协助建立和优化经营例会、目标跟踪、决策记录、任务督办和问题升级机制，明确责任人、完成时限和反馈要求，推动管理决策落实。 5. 跨部门流程优化：识别职责不清、重复审批、信息断点等影响协作效率的问题，联合业务部门梳理和优化流程，明确职责接口及流程负责人，组织试点、推广和效果评估。 6. 持续改进与能力沉淀：通过项目复盘和运行数据分析，识别共性问题并推动改进；与HR、IT及相关专业部门协作，将有效做法沉淀为流程、工具和团队工作习惯。 任职资格 1. 本科及以上学历，专业不限；具备项目管理、运营管理、流程管理或管理咨询等相关背景。 2. 具备独立推动跨部门复杂项目的经验，能够将目标转化为可执行计划，管理关键路径、风险和资源依赖，并提供可验证的项目成果。 3. 具备经营机制建设或业务流程优化的实际经验，能够从具体业务问题出发，完成问题诊断、方案设计、推动实施及效果评估。 4. 具备较强的结构化思考、数据分析和书面表达能力，能够清晰呈现问题、原因、方案选择及需要管理层决策的事项。 5. 具备良好的跨部门沟通与影响能力，能够在没有直接管理权限的情况下推动协作，妥善处理目标分歧，并及时识别和升级超出自身权限的问题。 6. 主动承担、务实严谨，能够适应业务快速发展、机制持续完善的工作环境，在必要规范与执行效率之间做出合理判断。 7. 具有生物医药、医疗健康或其他研发密集型企业经验者优先；具有组织变革、数字化建设或跨部门流程改善经验者优先。 办公地址：目前在朝阳区酒仙桥，预计明天将会搬到亦庄（近经海路地铁站）。