储能产品线项目运营负责人（PMO）

一、岗位定位 本岗位定位为储能产品线的机制型管理角色，是客户界面“授权前移＋分层升级”机制的设计者与守护者。候选人将带领项目经理/项目工程师团队，承接公司年50~60个、周期约3个月的产品开发项目组合，既要能建立机制、又能带好团队，还要能在客户界面问题上守住授权边界。 二、你将负责（核心职责） 1.项目组合统筹：统筹年50个以上、并行约15个的产品开发项目组合，做好项目分级、排期与资源仲裁； 2.客户界面管理：建立并运行客户授权清单、标准应答与分层升级通道，守住对客户的承诺边界； 3.机制建设：主导PMO、项目组合管理机制或项目分级授权体系的搭建与持续优化，把项目实践沉淀为流程、模板与知识资产； 4.团队管理：对项目经理/项目工程师团队进行授权分级、负荷平衡与梯队培养； 5.跨部门协同：推动研发、品质、供应链等跨部门的资源协同机制建立并运行； 6.风险与数据管理：以项目数据看板驱动项目状态透明化，提前识别并化解交付风险。 三、我们希望你是怎样的人（工作方式） 对交付承诺负责：诚实反映项目执行状态，不隐瞒问题、不粉饰进度，以产品线整体利益为先； 追求可预期：承诺不失信、风险早暴露、节奏可依赖，靠机制改进而非个人救火； 主动融入：深入研发团队与客户团队，把项目运营的成功定义为产品线整体交付与经营的成功； 坚定而灵活：原则守在机制与边界，灵活用在方案与路径；面对多项目并行、客户倒逼与资源紧张时保持冷静，把压力转化为结构性解决方案。 四、任职要求 （一）基本条件 学历：本科及以上，项目管理、工业工程、电子工程、机械工程、工商管理等相关专业优先； 经验：8年以上研发项目管理/项目运营经验，其中3年以上直接管理3人以上项目经理团队； 行业：电子、汽车零部件、装备制造等离散制造行业，来自推行IPD/APQP体系的企业； 项目盘子：具备年并行10个以上产品开发项目的组合管理经验。 （二）知识与技能 产品开发流程：熟悉IPD或APQP流程体系，理解阶段评审（TR/DR类）、里程碑管理、技术评审与决策评审的分工逻辑； 项目管理体系：掌握PMP/PRINCE2方法论，熟悉计划编制、关键路径、风险管理、变更管理与项目组合管理； 客户界面管理：熟悉授权分级、服务时限（SLA）设计、变更与投诉处理流程，理解“承诺管理”对客户信任的影响； 数据与工具：熟练运用项目管理工具（飞书项目、Project、Jira或同类）与数据看板，能用数据驱动项目状态透明化； 行业知识：了解电子/电气离散制造行业的产品开发特点。 （三）核心能力 项目组合统筹能力：能统筹年50个以上、并行15个左右的项目组合，做好项目分级、排期与资源仲裁； 客户界面判断力：能清晰区分“可当场承诺”与“必须升级”的边界，并把这种判断力转化为团队的授权清单； 冲突推动与升级能力：在资源冲突和进度偏差面前敢于表明立场、推动解决，把握“自己拍板”与“升级决策”的分寸； 风险识别能力：能从计划执行数据中提前识别潜在风险（资源瓶颈、交付波动、承诺失信），制定预案并跟踪； 机制建设能力：能把零散的项目实践沉淀为流程、模板与知识资产，降低组织对关键个人的依赖； 团队管理能力：用制度管人而非人盯人，会做授权分级、负荷平衡与梯队培养。 五、过往成果（我们期待看到的履历亮点） 近3年有可量化的项目组合运营成果：里程碑准时率或项目按时交付率显著提升（例如从75%提升至90%以上）； 主导过PMO、项目组合管理机制或项目分级授权体系从0到1的建立，并持续运行一年以上； 有客户界面机制建设成果：授权清单、标准应答、分层升级通道的建立与运行，客户投诉或承诺失效率显著下降； 带过3人以上项目经理团队，并培养出至少1名能独立面对战略/大客户的项目经理； 有跨部门（研发中心、品质、供应链等）资源协同的实战成果，推动过固定的跨部门协作机制建立并运行。 六、加分项（非必需） 了解连接器或新能源（光伏/储能）行业的产品开发特点； 主导过项目管理系统或运营数据看板的建设/优化； 有新产品线或新团队筹建期的项目运营经验； 具备项目数字化复合背景。